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金士顿(Kingston)与创见争夺新兴市场价格战首役已在印度开打,两强在印度、俄罗斯等新兴市场闪存卡和U盘市场占率在伯仲之间,互争第1、2名,近期金士顿重拾打下大陆江山的低价攻势,在另一个兵家必争之地印度展开攻击,创见也不甘示弱,双方互相紧盯对方售价大打价格战,而此役恐怕只是新兴市场价格大战首部曲。
由于美国市场受到次级房贷风暴影响,当地消费市场买气锐减,使得欧洲、亚洲、新兴市场等地更受到厂商重视,尤其是人口众多的印度市场,更是各厂必争之地。金士顿和创见都相当早就进入印度市场,目前二者市占率居于当地前2名,近期双方在印度厮杀愈趋激烈,尤其在记忆卡和U盘价格策略上。
事实上,金士顿当年采取即使不赚钱、也要抢市占率策略,以低价和绵密设点方式进驻大陆市场,成功抢下大陆滩头堡,由于金士顿不需面对股东和毛利率压力,因此,打的竞争对手毫无招架之力,而藉由在大陆市场成功,也让金士顿成功打响在NAND型闪存(Flash)市场知名度。
创见在大陆市场布局相对较晚,主要碍于法令政策问题,因此,进军大陆的态度相对保守,与大陆地区崛起失之交臂,所幸创见近年来在新兴市场如印度、俄罗斯、欧洲等地区布局,已逐渐开始进入收割期。
尽管金士顿在印度市场有意复制大陆市场成功模式,然下游厂商表示,印度市场的人口消费结构分布,远比大陆市场复杂许多,虽然也是低价产品当道,但金字塔顶级消费阶层也不少,加上乡村和城镇消费水平差异又更大,因此,经营印度市场绝对是长期抗战。
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