中国Web 2.0企业面临模仿者的危机

　　（实习记者 吴迪新）并不是风险投资商们缺乏投资Web 2.0的勇气，而是对中国Web 2.0亦步亦趋、缺乏成熟盈利模式的现状表示疑惑。

　　“中国的Web 2.0就像是一只会耍杂技的猴子。”汉能投资董事总经理赵小兵在最近举办的一个Web 2.0投资与发展论坛上说，“如果Web 2.0的应用不是用户长期持续的需求，而是短期的需求，那结果好比是，耍猴的时候我看了，但是收钱的时候我就跑了。”

　　中国Web 2.0 如同会耍杂技的猴子一般善于模仿，它能将红透大洋彼岸的各种Web 2.0应用纷纷移植到中国——博客、社交网站、视频分享、网络社区，而且每一项都能够模仿得像模像样的，但是却面临着“叫好不叫座”的困局。

　　风险投资看淡

　　据艾瑞咨询研究显示，中国Web 2.0用户数量已经呈现快速增长的趋势，然而巨大的市场却没有得到很好的开发。即使是Web 2.0应用最广的博客，其商业前景也不容乐观。

　　摩根斯坦利分析师季卫东表示，90%的博客在中国都很难赚到钱。据新浪发布的2007年第二季度财报显示：该季度新浪在博客业务方面的收益约为100万美元，与其总盈利5980万美元形成了鲜明的对比。新浪的CEO曹国伟表示，未来新浪将尝试着把广告放置到个人博客页面当中。虽然目前博客缺乏成熟的盈利模式，但是曹国伟还是对博客的未来充满信心：“未来我们肯定将会拥有能够赚钱的最好的博客系统。”

　　相较于曹伟国的乐观，国内的风险投资们对于Web 2.0的发展却表现出了一致的、令人惊异的保守。

　　美商中经合的左凌烨认为:“有太多的人把国外的Web 2.0模式稍加改动就引入中国，其中也许只有几十家能够得到融资，仅仅有三五个人能够获得成功。”他还表示，“在Web 2.0领域，什么时候能够产生一个很明确的商业模式，这是我们一直在密切关注的。”正是由于缺乏成熟的盈利模式，奇高的投资风险使得风险投资商们都望而却步。

　　而来自艾瑞咨询发布的研究报告则显示：2007年上半年中国Web 2.0行业仅获得9笔风险投资，投资总额仅0.41亿美元，远低于美国的67笔共3.57亿美元。这种惊人的差异显示：并不是风险投资商们缺乏投资Web 2.0行业的勇气，而是对中国Web 2.0行业亦步亦趋、缺乏成熟盈利模式的现状表示疑惑。

　　差异化经营是出路

　　什么才是中国Web 2.0时代的盈利王道呢？风险投资商们给出的答案相当的一致：差异性经营。

　　Google中国战略官郭去疾表示： 除了市场以外，Google投资公司

　　、收购公司更看重他们的差异性。“如果你很容易被人拷贝就没有什么壁垒，那么你需要把壁垒积累得越来越高。”他认为Web 2.0时代的真正壁垒将会是技术、管理团队和对用户需求的差异性判断。

　　他认为，最优秀的公司都是千差万别的，但是不那么优秀的公司反而是很相似。“这些公司之所以优秀就是与别人不同。”他说，“他们有着不同的优点，吸引了不同的用户，这是很重要的。”

　　“中国有句俗话叫做物以类聚、人以群分。围绕细分人群提供服务是我们投资很关注的一个点。”盛大副总裁朱海发也表示了类似的观点，“只要细分人群定义得很好，所提供的服务很专注，用户就会长期留下来。有了具有黏性的用户群体，Web 2.0就一定会带来收入。”