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王雷雷文火慢炖新易趣:要想一鸣惊人不现实

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在如今的C2C领域,想要做到一鸣惊人是不现实的,与其想要寻找与别人多么不同的所谓创新,不如把精力放在最基础的平台改善和用户体验提升上来。”王雷雷看得清楚,专注、坚持、耐得住寂寞,才是互联网企业成功的秘诀,因而,此番重出江湖,易趣显然已经做好了打持久战的准备。

作者:enet 2007年9月3日

关键字: 易趣

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“在如今的C2C领域,想要做到一鸣惊人是不现实的,与其想要寻找与别人多么不同的所谓创新,不如把精力放在最基础的平台改善和用户体验提升上来。”8月30日,易趣新交易平台正式推出的发布会上,TOM在线CEO王雷雷的一席话,充分表明了其在打造新C2C平台上面的态度——文火慢炖。

  从早年在C2C市场超过90%市场份额的一枝独秀,到投入跨国巨头eBay怀抱结果陷入本地化泥潭市场份额跌破20%,再到重新回归,在“土鳖”TOM的操刀下重张旗鼓,易趣一波三折的成长历程,无疑是中国电子商务发展史上最具典型性的案例之一。

  “凤凰涅磐,浴火重生”是很多人对易趣新平台的期望。不过正如王雷雷所言,如今的易趣,已经不再是当年那个“90%的易趣”,因此,想要正真实现涅磐,“易趣们”需要放下架子,重建信心,慢慢夺取丢失了的市场份额。

  “市场份额不是一蹴而就的,不能说我们这次全力打造出的新平台就可以一下子夺回丢失的份额。我们要一点点地去夺回市场占有率,包括用户交易量和对易趣的评价的提升。”王雷雷看得清楚,专注、坚持、耐得住寂寞,才是互联网企业成功的秘诀,因而,此番重出江湖,易趣显然已经做好了打持久战的准备。

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