克丽博客：从索尼说起 为什么日本企业长得很像

CNET科技资讯网 7月26日 评论（文/刘克丽）：年营业规模都上百亿美元、上几百亿美元，都有几十年、上百年的历史，产品都不专一，都进入PC领域，撤出PC市场，也都进入手机领域，也都退出手机市场，就连他们对中国市场的态度，在中国市场管理分散的现象也是相同的……日本大企业长得很像的这一切是为什么？

首先，从根源上看，日本大企业出身都大同小异，大都是100 多年前大久保利通一手拿着论语，一手创办了500 多家企业，富士通、三菱、东芝、索尼、NEC 、精工（爱普生）、佳能等这些企业或是这些企业所派生出的、一脉相承的企业。其次，这些大企业在成长中先以重工、强电产品开始起家，后来随着技术的发展，向半导体、计算机、笔记本机、打印机、外设等多元化发展。与其说他们的产品线不专一，不如说他们利用自己的品牌产品同样走多元化的路。

那么，为什么都从PC市场退出了呢？说这话可能不太准确，准确地说，应该是除了富士通和东芝、索尼、笔记本市场仍然活跃之外。PC从来就是个开放的产业，而日本企业几乎都是封闭式发展的企业，特别是在关键元器件，零部件的采购方面，相对美国、中国公司都保守，这方面和德国西门子公司同样，因为早在130 多年前日本政府就拿出当年GDP 的2%的资金，用船载了当时的49名政要，用时22个月，转遍了欧洲，最后选定了德国作为自己的老师。如今德国西门子企业的封闭式发展也遗传到时了日本。西门子在和NECPC 工厂一前一后关闭掉，就是因为他们在关键元器件上不愿依靠其它厂商，在生产生上不愿靠业外包，一切生力更生。

上述观点有一旁证，那就是打印机。日本爱普生打印机和佳能打印为什么能够在世界市场上与美国惠普抗衡？是因为打印机机芯这个关键部件是自己制造的，如果不是自己造的就是赢了也是输。

还有另一个直接可以证明上述的产品，就是笔记本。众所周知，笔记本机液晶屏的专利生产技术在日本大公司手中，所以东芝、索尼、富士通放弃台式机的同时，并没有放弃自己拥有关键专利技术笔记本机产品。

当然，这只是产品，并不是市场。如何将产品推向市场，推向全球市场。日本企业不得不向美国企业学习了，即使是再封闭的日本IT企业。

关于日本企业的组织管理结构和产品的开放与否，日本企业不是没尝试过。NEC 也学过美国企业，在1997年收购美国企业PCKDBELL，但以失败告终，这点与韩国企业三星收购AST 的下场相同。说到韩国大企业对IT业的态度似乎也与日本企业很像，但是，在手机市场上韩国企业决不像日本企业那样不战而退。

日本手机NCE 手机的确很不错。但纯种的日本手机不象韩国三星、芬兰诺基亚、美国摩托罗拉、日本瑞典混血的索爱坚强，在世界上最大市场决一高下。和NEC 手机决策同样的还有荷兰的飞利浦手机。他就像当年的郁金香牌PC一样，消灭在中国市场上，这是他们对中国市场的态度问题所决定的。

什么是这些日本企业对中国的态度呢？首先，几乎每个日本大企业在中国设有十个、几十个以上的分公司，子公司或者是工厂。其次是这些办事机构权力分散，造成品牌力量分散，产品线纵向管理大于地域性横向管理力度所至。据说富士通在中国有26个分公司，办事机构，但没有整合能力，NEC 、SoNY是这样，同样欧洲的的菲力普公司也是这样。

日本大企业就像一个企业群体，在各方面甚至在气质上都那么相象，所以有风险，当日本经济一堀不振时代，这些企业无一幸免。十几年来一直增长缓慢。他们不是不知道，也不是没有尝试改变，但就是变不了。而中国企业却不同，除了国有企业之外，民营、私营、股份公司在各行业都充满活力。

如何利用吸取日本大企业一直会相像的形势和经验，中国企业家应该有所顿悟。

本文摘自刘克丽博客（克丽感悟）