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正确进行项目风险管理5步骤

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很多安全项目经理都受到风险管理概念的压迫。实际上,只要五个简单的步骤就足以管理项目的风险。

2007年6月26日

关键字: 风险管理 安全管理

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一个只会帮倒忙的项目经理只在问题发生以后才着手解决。一个具有前瞻性的项目经理则会将问题解决在发生之前。以下是能够帮助你在风险发生前识别风险的方法:

1. 识别全部风险

对项目风险进行全面评估。这一步的目的是要尽可能的挖掘可能发生的潜在风险。

2. 风险分析

在前一步中,您已尽量发现了可能存在的风险,你会发现可能有太多无法成功进行管理的潜在风险。事实上,由于许多风险的发生率很低,只会对项目产生很小的影响,所以无需进行管理。在这一步中,将潜在风险按风险程度的高、中和低进行分组。对于大部分项目来说这样的分类是以主观的个人估计为基础的。在有些项目中,另外一些项目则以严格的风险模式、仿真和定量技术进行分析。

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