网络视频 如何破局

　　作者: 佚名, 　出处:中国通信网,　责任编辑: 张宾,　 2008-08-12 01:10

　　奥运会是国内网络视频业的一次重大发展契机，同时也将成为一个行业拐点。奥运拐点之后，国内网络视频业如何突破困局?

　　奥运:拐点还是契机

　　奥运会已成为我国网络视频新媒体革新与兴起的强力催化剂，各网络视讯厂商纷纷把奥运当成“翻身战”的绝佳商机，想在这场“盛宴”中分得一份蛋糕。奥运会对于网络视频业而言,将是一个重大的新契机。

　　然而，伴随着奥运商机的临近，行业洗牌也在加速，在资金、资源拼杀过后，多数网络视频厂商将很难赢得奥运广告的争夺战，想靠奥运挣钱很难，奥运将成为极个别厂商的游戏，大多数视频厂商则只能旁观。一些专家甚至认为，强者恒强、弱者愈弱，奥运将成为国内网络视频行业的拐点，许多网络视频厂商在奥运会之后将逐渐淡出人们的视线。

　　虽然互联网给人们带来了很大的便利，然而对于奥运这种实时性极强的大节目，网络视频迎来的不一定是访问量的增加，也可能是用户的分流。因为从技术的清晰度手段来看，视频分享网站远不是如今的高清数字电视的对手，对于真正的体育迷，观看电视依然是首选;而从流畅性而言，对于奥运这种比赛时段非常集中的节目，一旦海量的网民同时在线，对于网络视频带宽绝对是前所未有的挑战，画面滞缓、扯动难以避免，一旦得不到舒适的体验，网民就会自然而然移情别恋转到其他媒体上。

　　清晰度、网速似乎是奥运网络视频面临的主要问题，其实这还只是冰山的一角。

　　网络视频五大难题

　　从2005年开始，网络视频行业迅速窜起。然而，迎来收获之际，也是瓶颈凸显之时。2005年国内网络视频厂商超过千家，但到2006年这一数字就锐减到了几百家，而到了2008年，大概只剩下200家左右。专家预测，再过几年，网络视频行业就有可能结束战国时代，届时，三四个行业龙头便会浮现，能存活下来的大的网络视频厂商不过十来家。

　　据悉，目前国内网络视频厂商只有2%能做到盈亏持平，其余98%都在亏损，也许再过几年，大部分难以赢利、仅依靠烧钱度日的中小网络视频厂商将面临着转型、重组或倒闭的危险。

　　视频网络何以“兴也勃焉，衰也忽焉”?究其原因，目前有五大难题制肘网络视频业进一步走强。

　　一、同质化严重，缺少精确的盈利模式

　　尽管国内形式各异的分享视频、点播视频、直播视频、轮播视频、下载视频和搜索视频、视频博客等视频网站已多达数百家，花样繁多，然而这种表面的热闹并不能证明视频产业的兴旺，相反这个市场似乎还是混战、一锅粥，找不到有效的赢利模式，前景不乐观。目前视频网站这个行业同质化严重，泡沫盛行，盲目追随成功者的脚步使整个行业陷入“克隆”之困。国内多数网络视频都是从“西天”取经回来，以“YouTube”为样板进行复制，大多属于近亲繁殖，从页面到服务内容，再到赢利模式，都是似曾相识。没有精准的竞争策略与有效的商业赢利模式，赢利模式单一，仍以网络广告、用户服务费为主。在目前国内网络广告“僧多粥少”、用户仍习惯于免费服务的情况下，网络视频业距离成熟商业模式仍然有相当差距。

　　二、运营成本压力制肘网络视频业壮大

　　目前网络视频的运营成本支出主要有三部分：带宽、服务器、市场推广，其中以带宽最甚。据悉，国内运营网站所需要的成本是美国的3～4倍，要达到如美国最大视频网YouTube现在的流量,一家网站每年要向电信运营商支付的费用是2.4亿元左右，这对规模还较小的视频企业来说无疑是天价，赢利是有心无力。

　　三、版权问题日益严重

　　P2P在最大程度方便网民的同时,也成了盗版孳生的温床。可以预见，随着网络视频业战国时代的结束，政府监管的加强、版权保护力度的加大，版权问题将在奥运会后日益突出，将成网络视频业一颗地雷。有侵权问题的视频网站,将面临被列入广电总局“黑名单”的危险，并延迟获得视频经营牌照，或牵扯上巨额的诉讼官司,这对步履维艰的网络视频业来说无疑是“屋漏偏逢雨”，盗版将是网络视频业难以解决的症结。

　　作者: 佚名, 　出处:中国通信网,　责任编辑: 张宾,　 2008-08-12 01:10

　　奥运会是国内网络视频业的一次重大发展契机，同时也将成为一个行业拐点。奥运拐点之后，国内网络视频业如何突破困局?

　　四、内容有失风范

　　时下国内形式各异的网络视频给人的总体感觉就是“不太正规、不太入流”，总以“恶搞、噱头”来带动流量增长，而不像传统媒体那么“阳春白雪”。网络视频中暴力、色情、封建和反动等问题衍生不绝，一些网站不断滋生不良内容,超越起码的伦理道德底线，挑战基本的社会秩序与制度，并因此殃及池鱼，影响正规的视频网站的声誉和运作，危及行业生存空间。在奥运会之后，一批“不良之马”将被“禁闭”。

　　五、新旧竞争对手的搅局

　　如今网络视频行业已不是专业视频网站独享的处女地，而成为新老豪门纷纷染指掠夺的战场，网易视频、搜狐视频、新华宽频、凤凰宽频、央视宽频等各种强势媒体加入战局，企图利用自己的规模优势独霸一方，而Google、微软、雅虎等国际巨鳄也虎视眈眈，开始争夺视频这块肥肉。虽说土豆网、优酷网、酷6网等是行业的先知先行者，但国内外新老豪门的大肆搅局，将使奥运会过后的竞争环境越来越激烈，甚至更为无序混乱，这值得引起业界的高度注意。

　　如何破局

　　随着政府监管的加强、版权保护力度的加大，以及各路运营商对视频业务的加紧渗透，国内网络视频业正面临着前所未有的挑战。奥运喧嚣过后，网络视频行业将迎来新一轮洗牌。是生存，还是黯然退出?对今天的网络视频厂商来说，是个紧迫的现实问题。如何打破固有思路，利用新媒体内容与传播方式的优势，拓展新的盈利空间，重构市场新格局，迅速形成新的商业模式，是网络视频业面临的关键挑战。

　　1. 优化技术，降低成本，提高赢利根基

　　成本是网络视频厂商生存的决定性因素，而带宽是网络视频的主要成本，只有带宽方面的成本降下去，网络视频才能活下去。为解决带宽问题，各网络视频厂商应另辟新方法、采用最新技术，以获得更大的成本优势。目前，酷6网采用新的H.264编码技术，可大为降低视频的存储空间，提高视频清晰度，更重要的是带宽成本也会降低，仅为传统方式的1/3;TVix.cn也通过技术上的创新，有效降低了带宽成本。

　　同时，要使视频网站“提速增效”，运营商、软件商、网络商等产业链各环节都要通力合作，加强各项核心技术的长期投入，包括网络视频的编解码技术、嵌入系统技术、芯片技术，还有周边相配套的网络技术和存储技术，以及网络安全技术等。

　　2.产品及服务细分化，提高视频号召力

　　如今缺乏特色的产品、内容及服务，在竞争激烈的市场中就不可能满足网民的多样化、个性化需求，因此视频企业必须应对时势，扬长避短，高度细分市场，寻找更多突破口，集中力量从“小处细点”精确挖掘、创造更多细分化的产品及服务，才能发掘新商机。一些视频企业可能通过聚焦核心能力，利用某一领域的领先技术或资源优势发展成为专家型公司，如专业化经营视频版权购买和分销的内容提供服务商，或提供网络视频平台运营各个方面技术环节支持的技术提供商，或通过整合和搜索技术、承担视频内容分销的分销渠道合作伙伴等。另外，一些娱乐视频、游戏视频、教育视频、医疗视频、搜房视频等专业网站也将因“专”而做强做大，赢得网民、商家的青睐，淘得不少商机。

　　3.寻找赢利新模式，增强企业竞争力

　　目前网络视频主要以贴片广告、个人收费为主，赢利模式单一。随着3G时代到来，无线视频分享将是巨大的空间，移动增值服务将是被看好的盈利模式。美国YouTube公司年内将推出面向无线设备的新服务，让手机拍摄的视频能直接与其他用户共享;土豆网与上海东方龙移动信息公司签订协议，为实现互联网服务与移动增值服务的结合做准备。其次，可以与电信、网通固话营运商合作，建立以SaaS为平台、利益风险均分的视频运营新模式，即固网商负责网络运行、维护及服务，视频商负责内容制作、播放和管理以及软件开发。其三，试行部分免费活动。一些新兴的网络视频如“顶网”推出花钱请网友看广告的服务，即网站实名注册，用户只要在指定期限内完整地看完企业广告，就可以获得一定数量的报酬、积分或免费观片，实现双赢。

　　4.提高网络视频品位，正视并解决版权问题

　　繁忙热闹的奥运会之后，国内所有网络视频厂商都必须冷静下来，很好地思考如何提升视频内容的品位、如何从“下里巴人”向“阳春白雪”转变的大问题，同时正视并及早解决版权问题。版权是个老大难的问题，但是不要让这个问题长期变成影响自身发展的紧箍咒，不要妄想与政策“玩游戏”。这些道理厂商应很清楚，也懂得怎么做。