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网络文学商业化 并将收费进行到底

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起点中文网的成功并不仅仅是能够拿出更好的作品来,而是决定于改写需求与供给间的逆循环。在中文文学网站中,起点是第一个将收费进行到底的。

作者:《商界评论》 来源:《商界评论》 2008年2月25日

关键字: 起点中文网 起点 qidian

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企业全称:上海玄霆娱乐信息科技有限公司

掌 门 人:吴文辉

主营业务:中文小说电子出版

年度亮点:

2006年,日点击率突破1亿,年利润接近3000万人民币。

2007年,盛大向起点中文网增加1亿元注册资本用于拓展海外市场。  
 
至今,起点中文网已经拥有1000余万的注册用户,超过8万名原创作者和10万余本原创小说,发表文学作品的总字数超过80亿字。

核心逻辑:

起点中文网的成功并不仅仅是能够拿出更好的作品来,而是决定于改写需求与供给间的逆循环。在中文文学网站中,起点是第一个将收费进行到底的。起点在原创文学网站环境中引入市场化的概念,推行VIP收费,顺应读者需要,推动作家创作。在竞争对手跟着收费的时候,起点则将部分收入兑付给作者,实现利益共享。起点通过聚拢大量普通用户,积极挖掘用户的创作积极性,诱导用户成为网络作者,打造出了国内最大的原创文学网,而其丰富的原创资源,则为在线付费阅读奠定了雄厚基础。

此外,起点还通过与图书出版、影视发行和动漫制作机构的合作把用户自己原创的内容进行衍生品的开发,把付费阅读由PC网络延伸到无线平台,通过海外分站覆盖海外华文市场,拓宽盈利模式。至此,起点中文网创造了一个由用户自己创造内容到用户自己消费内容直至用户自己培育市场的模式。

获奖感言:

起点中文网是一家从互联网小说攫取内容,发现优秀的原创作家,把他们直接发布给用户,销售给用户,同时销售给其他版权人员的公司。从这个角度来讲,我们跟其他的电子书行业从线下到线上是相反的模式,我们是从线上到线下。

——起点中文网CEO 吴文辉

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