思科与浪潮宣布组建合资公司让业界对双方的合作动作不再有猜疑,说实话,是不是很多人在听到这个消息时和我一样诧异?
原以为,浪潮与锐捷的暧昧终将修成正果,没想到多年的媳妇没有熬成婆,反倒是半路杀出个程咬金!
另外,过去2年内,浪潮发布了一系列国产替代计划,例如,“I2I”(IBM to Inspur)计划,欲全面接盘IBM服务器业务;“惠”迁计划,推动浪潮天梭K1替代惠普Superdome小型机;还有K迁工程等。
可以说,浪潮是推动国产IT进程的排头兵,原以为其要将这一系列计划大刀阔斧的进行下去。没想到竟然和思科碰出火花,要知道思科可是处于“棱镜门”事件后的风口浪尖上。仔细一想,也许并不冲突,浪潮的国产化替代主要是围绕服务器领域,而网络是浪潮所不具备的,加强与网络巨头的技术合作,也许是“师夷长技以制夷”呢。
还有对于思科来说,貌似在华最艰难的时期已经过去。根据思科发布的2015财年第四季度业绩报告显示,日本和中国(APJC)地区的销售额则与上个季度持平。在此之前,思科在华业绩大幅下滑,如此一看,其在中国的业绩滑坡貌似要止步。
就在三个月前,思科还针对中国市场宣布了一系列战略举措,承诺未来几年内在华继续投入总计超过100亿美元,为中国的下一代技术创新大力投入,及支持本土创新等。当时,思科还与国家发展和改革委员会(发改委)签署合作备忘录,在政治关系上缓解隔阂。
原以为,思科要凭借技术实力征服市场,思科高端网络技术仍然无人撼动,其在全球市场业绩依然强力增长。入华20年,思科在中国设立了20个业务分支机构,成立于2005年的思科中国研发中心是思科海外第二大全球研发中心,研发团队近3000人。说到花钱这个事上,的确,20年间思科总共在中国投入了10亿美元建立风险基金,直接或间接投资了50余家中国公司,但看看都是哪些公司,阿里巴巴、盛大网络、安博教育等,大部分都是财务投资关系。另外,思科还是一家特别喜欢收购的企业,估计有几百家公司吧。说了这么多,是想说,如今,思科拿主营业务和浪潮成立合资公司,和其一贯的策略是不是有太大违和感呢?
为了深耕中国市场,也许,思科是不得已而为之吧!因为思科放不下中国。在官方新闻中,我们注意到,“浪潮与思科的合作得到了中国政府的大力支持。”
好了,我们来说下合资事宜的本身。根据双方签署的战略合作框架协议,双方将共同首期投资1亿美元在中国成立合资公司,和很多IT公司合资比例一样,合资公司中浪潮占股51%、思科占股49%。双方的合作范围主要包括网络、数据中心、云服务、物联网等领域的产品及技术。
拿本身合资这个事来说,还是令人期待的。对于浪潮来说,思科是个不可多得的合作对象,在如今IT倡导融合的时代,浪潮能够补齐网络这块短板,而且是最强的。对于思科,在挑战中想深耕中国市场,和浪潮这个“国家队”合作,符合其长远利益。
当然,实现以上合作的前景,这需要双方拿出100%的诚意,是要真心实意的建立战略合作。
不过,仍有几个疑问,要在浪潮与思科接下来的合作进程中去找到答案的!
中国国家互联网信息办公室主任鲁炜(后中)、浪潮集团董事长孙丕恕(后左)和思科创始人钱伯斯(后右)
都说互联网公司是烧钱的行业,IT公司同样烧,不过和前者不一样,IT公司烧的是研发。一年的研发支出,数以亿计都是小儿科。
2008年,华为和赛门铁克成立合资公司,当时,赛门铁克向新公司投资了1.5亿美元。华为占51%的股权,赛门铁克占49%,可想而知,新公司的合资总额是多少。(2011年,华为以5.3亿美元收购赛门铁克持有的华为赛门铁克科技有限公司49%的股权,不知道过几年浪潮思科是否也如此?)
如今,思科和浪潮一个亿美元的合资,相对于两个如此体量的合资,是不是少了点。当然,官方新闻提到1亿美元是首期投资,我们也期待二期、三期会是多少?
锐捷:为兄弟两肋插刀呢?
虽然不想提,但也不得不提,我们知道浪潮在服务器和存储领域都有自主研发能力,两条产品线也拥有不俗的实力,但唯独缺乏网络。所以,也就有了2013年9月,浪潮与锐捷网络签署战略联盟协议,双方致力于推动云计算领域服务器、存储、网络技术的深度融合。
另外,据了解,锐捷网络和浪潮在数据中心的产品和解决方案上也进行了不少联合开发和深度整合,双方高层互动频繁。虽然,官方称合资公司主要书满足客户需要的包括高端产品在内的系列产品。可是,谁说人家锐捷就低端了!
以后怎么处这“三角”关系,也是考验浪潮领导者的战略规划能力的。
同惠普在中国不一样,同戴尔在中国不一样,如同官方新闻所说,思科与浪潮还真也开创了两国企业合作的新模式!
不过有一细节,类似重量级的事件,双方“长官”至少要表个态嘛,不过官方新闻中并没有,我们期待他们会怎么说将这次合资进行下去,同样期待的还有新合资公司的名字。
华为、新华三、联想、戴尔、浪潮思科,总之热闹了!
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