Linux基金会网络策略副总裁Marc Cohn：开源助力网络重构

ZD至顶网网络频道 12月07日 北京报道：以“新技术·新架构·新网络”为主题的“2016全球网络技术大会”于2016年12月7日-9日在北京喜来登长城饭店全面开启。在大会中，产学研用齐头并进，网络通信领域相关代表济济一堂，参会人员超过了1000人，共商全球网络架构重构。

Linux基金会网络策略副总裁Marc Cohn

Linux基金会网络策略副总裁Marc Cohn在大会中发表了题为“开源助力网络重构”的主题演讲。Cohn认为，关于开放性，在早期的角度来说，我们主要是考虑不同的供货商，他们是非常重要的。但是多供货商不是说必须要开放，这是因为在某些方面当中，单一的供货商有时候也要去强调，有大量的项目都是单一的供货商。我们从第一天起强调的就是我们希望供应商处于一个中立的状态，也就是说我们要实现的是开源资源的多样化，多样化是指什么呢？比方说不同性别的人们参与其中，不同国别、不同地区的人参与其中，而我们一直是这么做的。

以下为Marc Cohn的演讲实录：

Marc Cohn：大家早上好！我来自Linux基金会，今天我想跟大家探讨一下开源如何实现网络转型，今天早上我们听到几位发言人的精彩演讲，现在我想把他们讲过的概念都放在一个更大的趋势跟背景下，也就是说开源如何推进现在的网络转型。

首先，我们提到网络转型，网络转型到底是什么？我们主要关注于技术的层面，因为我们都是专注技术的人。我想可能最重要的推动力就是来自于商业领域、业务领域，也就是说我们想要建立新的商业模型、新的技术来创造新的市场机遇，这样的话，厂商才能开辟新的业务领域，运营商才能够真正实现技术资本化。这样的话，才能够实现可持续的应用，可持续的发展，可持续的市场和客户群的需求。

另外还有一个领域非常的关键，那就是运营的转换，因为现在技术必须要考虑到应用，如果技术没有应用的话，这些技术都面谈，主要是关于自动化，另外一方面是怎么协调情报智能，不仅仅是技术方面的智能，而是整体运营操作更加智能化，让每一部分都负责任地保持运营性能。

在整个方面来看，我们要确保运营方面的有效性，必须要在组织方面必须足够给力，首先对SDN、NFV方面包括以下几个方面，比如说灵敏性，他们可以创造优势，使用优势，用他们自己的方式去创造一种竞争力。不仅仅跟其他的运营商进行交互，或者是跟运营提供方、下一代运营商、整体运营商等等，在市场方面跟各方交互，他们并没有去处理别的事情。在这个事情上，另一方面要产生有收入的机会，也许运营商在技术方面能够有所收获，让自动化带来利益能把SDN和NFV更好地结合在一起。另外一方面，需要我们设计和交互一个好的时机。

节省成本也是非常重要的，运营成本是主要的一部分，而且它是预算的一大部分。关于研发成本，研发不仅仅是用于研发新的成本，在研发包括新的服务、新的商业模式，研发成本都比较高，包括如何去维护等等，所以运营商可以提供一种新的可持续发展的计划，在整个层面上都会有所提高。

另一方面是转换选择，传统的角度来说，供货商有能力去跟运营商非常近的进行工作，他们自己把自己锁在里面，在某一段时间内，他们在运营商看他们怎么去做，短期和长期的角度都能更好的进行合作，开放的技术能够让他们提供更多的机会，让运营商跟不同的供货商进行选择，有不同的组织、不同的合作伙伴跟原来的合作方式不一样，因为他们有更多的资源、更多的开放技术、开放代码供他们选择。

在过去，供应商有控制的标准，现在我们所需要的就是寻找一种平衡，所有的运营商能够充分利用技术影响标准，同时也要去决定时间框架，决定他们需要哪一种标准，供应商来提供这些标准，来定义这些标准，这是非常重要的，我们需要有好的平衡在运营商和供应商之间，而不是说一个或者另一个，我们需要两种共同合作起来，提供整体的视角去转换，相互之间都能够受益。

在今天的技术层面上，竞争者一方面都会去设计一个时间表，让供货商和运营商加入进来。从一个开放的角度来说，市场会提供这些的时间表，市场提供解决方案，开放代码、开放标准，单个的供货商、运营商，他们自己可以去决定我们自己的时间表，这样能够更加合理，而不是像以前那样非常被动的回应别人的时间框架。

最终一点，我们一个大的事情就是多供应商，他们实际上是从一个地方到另外一个地方去考虑，他们每一个都有不同的优先性，特别是跟不同的设备进行切换的话，有时候不是那么容易。在短期之内可以，长期不是那么容易。而现在我们的供货商都能够更加中立，这样的话，没有任何一个单一的角度，我们自己强调自己的产品，大家非常中立的角度去看怎么提供更加优化的产品。最终的目的就是让供货商更加中立，这样的话能够让中立者支持，也能够对于很多的角色更加的公正、更加活跃地加入进来。

谈到开放的代码选择这个角度来说，能够让我们不同的组织，不管他们在哪，不管是海外的还是整个生态体系，他们都能够充分利用这一机会，充分发挥自己的作用，而且有更多的机会，也从更加宽广的角度去思考问题。

另一方面开放代码等于转换，因为大家去分享了技术的投资，也就意味着大部分的组织，大家能够聚合在一起，能够发现共同去发布这些活动。不仅仅所有的技术都能够有一定的经济应用价值，我们并没有看到新的技术进入之后，我们看到这样的新技术是驱动解决问题，不断增加收入，增加大家的收益，降低成本。所以，这是我们的主要目的。

我们看整体的收取从中受益，我们需要有共同的投资，所以说开放资源就是这样一个概念。没有单一的公司跟大家合作起来是不一样的，单一的公司去创作只是一个临时的活动。有时候他们不能利用别人创新的技术，特别是大家共同创造的话，会有更多的红利。在这方面，一个组织将会是非常明显提供给大家网络转换方式，不仅仅是下一代网络，还要更远一点，将来5G、6G都有可能会出现。这些是我们有的这些原则，要抓住拥抱将来，在长期的角度共同发展，提供技术领导力。

另外一方面，开放资源也是非常重要的，让大家共同转换，让不同的组织重新聚焦于价值。大家共同去克服问题，每个人大脑里的优点，所有的优点都能让你获得回报，开源也就意味着把大家所有的优点集合在一起，能够提供大家的优劣是前所未有的，这些平台开源代码也许所有的组织都能够把他们自己的体验、自己的经验，市场上的经验共同防灾一起去谈论，也许大家能够共同分享优势。

最后一点，要重新达到一种平衡，到底是什么样的平衡？主要是由于供货商过去驱动的技术，现在的技术可以通过运营商和供货商，跟其他的各个角色共同参与进来去发展。不仅仅是跨国企业，运营商还是云计算方等等，我们所需要的是寻找一种不同的平衡，让大家的利益能够更好的进行综合分配，也许大家都能够共同的从长度的角度加入进来。

谈一下具体单个的项目，开源，在整个网络行业里已经发生的，首先我想谈一下OpenSource在整个领域得以应用，你想想一下在网络的发展是非常明显的，也是非常富有成果的。另外一个活动是谈到在底面的关于整个项目作为基础重要的一部分，帮助驱动整个合作创新进一步提升，更不用确保大家能够共同分享技术方面的投资，所以这是我们所提到的。

控制领域方面也是另外一个非常重要的一部分，大家知道有很多控制器，有OpenSource，往上提供非常有意义的价值。另外一方面，要看开源往上走，主要部分是要引进，另一方面是新的编排体系，你早期也会参加它。华为还有其他的不同组织都参考了这种编排体系，在全世界范围内都使用它，这对于中国来说是非常大的贡献力。不仅仅分析关于情报、关于能够进服务走得到近。

另一方面我们谈到参考架构，怎么更好的融合，更好的实现它的价值，不仅仅是单个的表现，而是开源进行标准化，实际上能够允许这些参考价值体现出来，要用更快速的方法进行配置，因为它是跨行业、跨国家、跨区域的。看一下整体配置组合，你从中如何得到一个概念，不仅仅是提供价值，我们要把它更好地整合起来，把它放到一个组合里面讲会更有意义，这是为什么我们所走的方向，整个行业都在做这个事情，更好的组织，大家都强调开放技术，特别是开源，开放的参考文献，开放的代码，开放的网络，把所有的领域都更好的结合起来。

为了实现这一点，开源方法论必须从传统的方式进一步进展，它必须非常成功，必须进化才能够满足新的大的运营商的需求。而这些运营商有非常大的平台去更好地配置，首先我们看一下，要进入这些项目，项目是区域性的，有些时候大部分是在硅谷，有时候在全球其他地方也有分布，为了能够满足地方具体的需求，有时候要看一下全球的角度，大部分的交流跟几百年前的商务模式不一样，现在随着交流的不断发展，全球化的步伐是很明显的趋势。

我想跟大家分享一下目前在开源技术方面发生的改变，看一下单个项目实际上已经利用了这些改变，而且也非常的成功，也就是Open-O，这是一个具体的体系。它所做的事情是创造了一个项目能够在全球方面去实施，跟中国、硅谷、日本6个小时就可以实现，我们在交互方面能够更好的交流，我们所做的工作克服了语言、文化差异等等，我们把所有的差异点、不同点都进行解决。同时我们还要考虑，包括室内温度都要考虑到，我们要拥抱差异性，创造真正全球化的项目。

另外，看一下整体的愿景，代码当然毫无疑问是最至关重要的一部分，没有代码的话，就没有开源这个概念，而且没有硬件去发挥作用。所以说代码至关重要，代码有时候不是那么充足，为什么？我们想要去增加代码，所以我们要看一下我们怎么去引领大家开发新的代码。从使用案例来说，不仅仅你是主控的角度，而是你看一下最重要的运营商他们自己的利益在哪，自己重视的是哪，而且看一下Open-O我们能做的是看一下结构委员会，能够确保基地在整个治理方面去管理，去整体管控做出决定。从单个的角度来说，我们从整体宏观的角度去管理，而其中技术从不同的策略方面去分离出来，我们想要去创造一个连接，这样大家能够充分利用一下，从整体宏观去看，而不是单一的角度去看整个进化和演化。所以说，目前做得还不错，大家可以协调起来从宏观的角度去看这个问题。

另外一个是融合，有时候大家去想怎么跟世界去融合，我们想做的是真正的协作，从一开始就要考虑到协作，我们形成自己的联盟，有时候不是正式的就像一对一对的进行配对，想在整个生命周期当中提供服务，进行编排，大家都去做很多的工作，进行协调，提供平台。有时候你真正创造一个项目的时候，去提醒自己解决不同的协同问题，一开始就要考虑到如何协同配对。

另外一方面，谈到有影响力的人。供应商从整体方向来说，影响力非常大，有几个理由，供货商提供资源，能够驱动整个项目的进展，当然了，非常至关重要的一点，如果没有供货商提供资源，一切都面谈。

从运营商的角度来说，也加入进来，有时候他被设立在那，必须加入进来。在整个技术的中间，他们要加入进来，或者是整体的框架方面，他会整体加入进来。所以，我们想要做的，把所有的运营商放在前面，帮助我们大家一起去参与技术开发活动，以及整体的项目进展。实际上我们有三个主要的会员已经加入进来，像中国电信、中国移动，通过手机登记者用户来说，中国移动和中国电信的手机用户数都是最多的，而且也是最有创造力的代表运营商，HKT也参与进来，他们的创新指数是非常高的，在过去的开源方面做得比较不错。这些运营商把使用案例给我们提供出来，供我们更好的分析和参与。

另外一方面，关于开放性，在早期的角度来说，在开始的时候，我们主要是考虑不同的供货商，多供货商，他们是非常重要的。但是多供货商不是说必须要开放，这是因为在某些方面当中，单一的供货商有时候也要去强调，有大量的项目都是单一的供货商，他们可以这样。我们从第一天起强调的就是我们希望供货商处于一个中立的状态，也就是说我们要实现的是开源资源的多样化，多样化是指什么呢？比方说不同性别的人们参与其中，不同国别、不同地区的人参与其中，我们一直是这么做的。

Open-O有非常多的女性领导者，她们来自不同的国家、不同的民族，她们都参与到了我们的项目当中，为我们的项目做出了重要的贡献。这里我想说的是资源的多样性，我们有不同的组织机构来支持我们的各种项目，各类工作，Open-O要求三个不同的机构公司参与到任意的项目当中，之所以这么做，是我们不希望任意一个公司处于一个垄断的状态，我想这才是实现开放的终极的一个方法。

在开源这个领域，Linux基金会一直处于一个非常重要的领军地位，我相信我们在这方面可以说是行业先锋，我们有很多相关的项目，现在大家也都注意到了，在2016年尤其是2016年，我们有很多新的开源项目。首先对于我们来说，我们关于中立，我们一个中立的组织，我们的项目也都是中立的项目，这样的话，我们才能够恰当的建立一种商业关系，恰当的处理不同的厂商应当做的工作。除此之外，我们的50多个开源项目能够为大家提供最佳实践，我们真的是有大量的开源项目，甚至可以达到百万，有各种各样的类型。如果大家去做一个调查的话，大家就会发现去年这个数字能达到300万，这个数字是非常大的，我们希望我们的项目能够实现可持续性，真的能够在整个市场，整个领域解决问题，我们为大家提供这些核心项目的最佳实践，我们把这些最佳实践应用到我们的网络当中去。

除此之外，我们还有基础设施建设，比如说CITC框架，我们使用到不同的项目、技术、网络当中，这样的话，我们的项目就能更好地融合在一起。我想对于建立一个全球项目来说，基础设施基础架构可能是最大的一个绊脚石，我们看到有很多人都在这里工作，比如说建立很多的工具等等，目的是希望建立一个全球性的架构，我们一直在做这个事情。

另外，开源最核心的一个特质就是我们一直在不停地问，我们真的能够建立一个社区吗？这个社区当中有不同的人、有不同的项目，有的成功，有的不成功，有各种各样的代码，我们要对这些代码做备份，做记录。Linux基金会在这方面有大量的经验，我们长期从事这方面的工作。我们的基金会不仅仅建立了全球最大的开源项目，同时，也是那些引领趋势的项目。

最后，我想引用Linux基金会执行主任几年前的一句话，我们目标就是要建立技术共享、资源共享，方法是加强合作，公司使用者、用户还有供应商、运营商之间的合作，当然了，他们都会希望能够做出贡献。以上就是我的演讲内容，感谢给我这个机会，来为大家作演讲，明天我将为大家作进一步的报告，有关开源这个话题。谢谢大家！