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至顶网网络频道华为增值记:每一个科技企业心里都应该住着一个“英雄联盟”

华为增值记:每一个科技企业心里都应该住着一个“英雄联盟”

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不论是ICT领导者华为,还是名声大噪的BAT,或是高举生态大旗的乐视,再或是追求性价比的小米生态链......企业越来越意识到一个现实是:产业结构和核心竞争力已经远远不够了,要想在新的互联网环境下以不变应万变,还要善于连接外部资源,优化商业生态圈。

作者:周雅 来源:ZD至顶网网络频道 【原创】 2016年9月20日

关键字:英雄联盟 生态圈 华为全联接大会 云生态 华为

在电子竞技游戏英雄联盟背后,有着一个时势和英雄的故事:瓦罗兰大陆的英雄自古以来就习惯单打独斗,然而好景不长,近200年无休止的战争让这里饱受地震和魔法风暴,陆上的法师们试图用魔法来弥补这一切,却毫无作用,大陆上所有的生命体发现,无论是法师也好、英雄也罢,单靠个人群体无法弥补这一切,他们这才恍然大悟——所有的冲突必须以可控制和系统化的方式来处理,于是 “英雄联盟”组织的成立,就是这个时代的产物。

让我们梳理一下整个商业变革时代,从中提炼出这个故事的内涵:

20世纪80年代,企业利润来源于产业结构要素,企业的注意力在产业集中度、与上下游产业的相对力量等等外在因素;到了20世纪90年代,出现了 “核心竞争力”一说,企业的视角开始转向自身发展;

转眼21世纪近几年,在云时代的新技术应用层出不穷的背景下,产业环境灵活难以捉摸、消费者对一体化解决方案的期望越来越高、产业边界逐渐模糊,跨界合作和共享价值成为一种潮流,“生态圈”的概念时髦了起来。

不论是ICT领导者华为,还是名声大噪的BAT,或是高举生态大旗的乐视,再或是追求性价比的小米生态链......企业越来越意识到一个现实是:产业结构和核心竞争力已经远远不够了,要想在新的互联网环境下以不变应万变,还要善于连接外部资源,优化商业生态圈。

我们不禁要问,如果信息化时代下的企业面临的是变数,那么企业如何塑造自己的核心价值观?

云时代,不联接,难长存

今天的智能社会正在走向数字化和智能化,我们不知道,未来的智能社会什么样,但有一点可以确信,就是每一个现代产业系统,都会变的更加交错复杂。因此,以前没有交集的商业实体,现在还单打独斗是行不通的,因为有越来越多的联接。

管理大师迈克尔波特用一张图概括了现在的变革,比如一个传统的拖拉机,以前只需要和农场主打交道,今天要协调的有气象数据系统、种子优化公司、灌溉系统等等。

华为增值记:每一个科技企业心里都应该住着一个“英雄联盟”

于是我们看到,我们的网络越来越快,时延越来越低,医疗、金融、教育、制造等等行业开始合起伙来数字化转型;我们看到,苹果和滴滴开始合作、高通骁龙芯片的旗舰店在京东商城开门纳客、阿里巴巴入股恒大...我们还看到,在华为所有的大会上、在腾讯全球合作伙伴大会上、在阿里云栖大会上、在百度世界大会上,出现的更多的是合作伙伴的身影...或者我们将来能看到更多这样的现实,但都不得不提经历了整个商业变革过程的成功范本——华为。

以通信业务起家的华为,在开始创业的20世纪80年代,国内诞生了400多家通信制造类企业,国外的电信设备供应商更是雨后春笋,这注定是场马拉松竞赛,而华为一路小步快跑,一跃成为ICT的老大哥,其产品和解决方案已经应用于全球170多个国家,服务全球运营商50强中的45家及全球人口的1/3。

在今年华为全联接大会(HUAWEI CONNECT 2016),华为包了三个场馆(梅赛德斯奔驰文化中心,上海世博展览馆,上海世博中心)超过9.4万平,来自120多个国家和地区的超过20000人前来捧场,场上唱戏的除了华为,还有80家华为的产业生态系统中的企业以及产业组织,包括Intel、HGST、SAP、中国电信、德国电信、西班牙电信、Accenture、Infosys、OpenStack、GSMA等。

华为增值记:每一个科技企业心里都应该住着一个“英雄联盟”

业界认为,华为能成长为如今的参天大树,其成功的种子早就深埋在过去。而华为轮值CEO郭平认为,在云时代,每家企业都应该有自己的一片森林。

云生态,不开放,难共赢

当我们谈生态,我们谈的更多的是什么?不是拉帮结伙、不是圈在一起固步自封、也不是资源互补,用华为的逻辑来说,是“全面云化”,是“开放合作共赢”,是开放性、外生性、资源整合和共赢共生。

在这个生态里,华为对自己做的是减法,对客户做的是加法——以客户为中心,聚焦ICT基础设施,致力于做云生态的贡献者,不是做几朵云,而是帮千千万万客户建好千多云。“为客户创造价值,是建立生态的目的,也是生态健康持续发展的保证。“华为轮值CEO胡厚崑说。

用一句话概括华为的云理念:打造智能社会的“端、管、云”技术架构,做智能社会的使能者与推动者:

1、第一条生态理念:做大蛋糕、做大产业、做大市场,比做大自己的份额更重要。

华为做的,就是利用有竞争力的核心业务,和用户积累作为发展的基础,把饼做大,形成共生、互生和再生的利益共同体。在生态中不强求“为我所有”,而是“为我所用”,与外部资源发生联接,搭建一个全球化的全联接使能平台,与合作伙伴一起,把数字化转型的蛋糕越做越大。

就像腾讯并不拥有微信平台公众号的所有权,但是公众号一样带来流量;亚马逊Kindle不做内容出版业务,出版商的电子书下载量还是会惠及Kindle产品。可见,一方的繁荣并不是以另一方的萧条为代价,而是互惠互利的。

2、第二条生态理念:管理合作比管理竞争更重要。

竞争与合作是生态中不可分割的两个概念。从国际竞争的枪林弹雨中成长起来的华为非常擅长竞争,但当华为开始构建生态系统时才发现,管理你情我愿的合作,比管理你输我赢的竞争,要难得多。

在传统的竞争优势下,构建新的生态优势,除了需要自我革命的勇气,更需要整个组织在思维方式、认知模式、行为模式上进行根本性转变,这对于一个成熟的组织来讲,是非常不容易的。

在具体的商业场景当中,华为扮演的是生态中“土壤和能量”的角色,不与合作伙伴争利。

3、第三条生态理念:利益分享。

“你以为你的对手是友商,其实你的对手是这个时代。面对未来智能社会这个最不确定的对手,华为的战略是:团结一切可以团结的人。”

靠什么来团结人?利益分享。利益分享既是生态的驱动力,也是成功生态的结果,更是华为二十多年来坚持的经营之道。在数字化转型的巨大蛋糕中,华为只拿1%,其他都是小伙伴们的。

华为的具体行动,将主要包括以下四个方面:

一是产业联盟,引领产业方向,共同做大产业;二是商业上的战略联盟,确保客户的商业成功。三是开源社区,实现社区化协作与创新;四是开发者,目的是引入更多玩家激活创新,繁荣生态圈。

这是华为的生态优势,是企业数字化转型的捷径,也是有生态意识的企业值得借鉴之处。

没有中心的生态圈听起来就像是一个蔬菜大棚

企业核心竞争力是企业组合生态能力的基础,一旦丧失,企业所谓的生态圈很难圈住人。

举个例子,19世纪80年代,作为PC硬件老大的IBM聚集了微软、英特尔等一众企业,以开放的姿态,成就了围绕在IBM-Windows-Intel周边的兼容机生态圈,并想借此打败当时的竞争对手苹果计算机,但之后随着IBM进一步开放硬件标准,自己却无法保持硬件制造资源,IBM将核心竞争力拱手让出,丧失了在生态圈里的发言权,PC兼容机市场也逐渐演变成了以Windows和Intel(Wintel)为核心的生态圈;今天,苹果之所以能够吸引众多软件商、渠道商和其他服务商,形成良性循环的生态圈,与其在硬件和系统设计上的实力密不可分。所以说,核心竞争力是生态优势。

然而,企业核心竞争力来自于长期积累,没有一蹴而就的,只有厚积薄发的。

华为2015年的销售收入3900亿,超过100多个国家的GDP。在2016年开年的广告宣传中,华为发布厚积薄发系列广告,三张意味深远的图片故事,背后正是华为的价值观和方法论:不投机取巧,踏踏实实做事,不懈坚持,持续投入,厚积薄发。

这三张图分别是:瓦格尼亚人在刚果河中捕鱼、上帝粒子的发现、还有短跑冠军乔伊娜,图在华为全联接大会随处都能看到,而我们记住的,正是“厚积薄发”四个字,还原了一个最真实的华为。

华为增值记:每一个科技企业心里都应该住着一个“英雄联盟”

华为人理解“厚积薄发”有三重含义,即战略聚焦,战略投入,战略突破。

28年来,华为上下十几万人持续瞄准的是同一个城墙口:管道能力——持续不断的为合作伙伴输出管道能力,把自己打造成一个合作伙伴共赢的平台,帮助合作伙伴完成数字化转型,达到商业价值的最大化。

仅过去一年,华为就投入1000多亿(研发投入500多亿,市场、服务投入500~600亿)人民币,17万员工中研发人员占比高达45%。华为一共在全球设立16个研发中心,36个联合创新中心。

厚积不一定能有薄发,突破是要有战略定力和耐性的,华为的成功之道是:在技术上坚持针尖战略。华为多数高层不止一次的坦承,华为是一个能力有限的公司,华为坚持聚焦和被集成,对合作伙伴“上不碰应用,下不碰数据”。

为了战略突破,华为坚持瞄准目标,坚持开放包容,吸纳不同领域的大量人才,这样带来了思想的碰撞及互相启发,从而在各个领域里捕获更多突破的机会。

在这个英雄辈出的ICT时代,“英雄联盟”或许不是企业最快速的盈利方法,但一定是企业最聪明的生存之道。

综合评分:8.3475 分
云能力:8.1 分
营业额:2202亿人民币[2012]
云服务:华为云计算网络

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