云计算是一个火的不能再火的词了,它成就了众多互联网业务的快速拓展。而在传统企业特别是集团企业,云计算就没有那么一帆风顺了,甚至云计算遭遇到了一些企业CIO的冷遇。为什么?
在国药集团联合品高云主办的“企业IT向云演进”研讨沙龙上,中国医药集团总公司信息部主任雷万云给出的答案是:“基于互联网的云计算,成功与否更多地取决于商业模式的创新。而企业云的落地与成功的真正核心在于IT治理问题,它本质上是企业信息化建设的新模式。”
也就是说,集团企业云与互联网云是存在区别的。在雷万云看来,互联网云像阿里、百度、微信等它是一种商业模式,这种模式建立一个基于云的计算来支持。对企业云来讲,由于是一种IT的治理模式,如何通过云改变企业组织的结构、管理、运作,这个实施的难度非常高。
因为业务及发展模式的迥然不同,所以让云计算的实施走在了不同的路子上。国药集团下属11家全资及控股子公司和6家上市公司,企业户数多、层级多、业务形态多,子企业信息化建设阶段不同,可以说是集团企业的典型代表。不过在云计算的建设上,国药集团走出了一条实践之路。
根据实践经验和工作的总结,国药集团、品高云和中国软件评测中心联合发布了《集团企业云计算演进策略与实践报告》白皮书,给集团企业的云计算落地提供了参考。
雷万云在接受ZD至顶网采访时表示,对于集团企业的云计算建设来说,不应该只是聚焦IT基础资源的管理,而是要把基础资源封装成服务形成不同的商业模式。也 就是在云计算平台上把业务资源、管理资源、市场资源整合起来,对内对外例如企业内部的信息的交流协同、流程的处理、外部的客户服务等提供云的服务。
技术的路径是将传统的IT资源整合起来形成IaaS平台,共享网络虚拟化、服务器虚拟化等。另外,通过SaaS的平台提供服务,基于PaaS平台把内部的资源进行整合,把随需的IT变成随需的业务。
国 药集团IT基础设施云建设的思路是,选择分布式的集中。在业务层面,主营业务系统逐步由三、四级数据中心逐步向二级数据中心集中;基于管控的系统由二级数 据中心逐步向集团数据中心集中。在技术层面,通过统一的云管理软件集成集团及二级公司IT基础设施资源池,为集团用户提供统一的IT基础服务。
在国药集团,2014年建设了国药物流的云服务平台,“全国的30多个物流中心在一个云服务平台上把资源整合起来,为分销商、零售商、生产商、医院、物流中心提供服务,底层的管理系统、运输系统都基于云平台上。”雷万云说。
这 个物流云的IaaS利用品高云平台,一是将现有的物理软、硬件资源进行资源池化,根据用户要求,动态提供虚拟化的资源,这些资源包括虚拟机、存储、IP、 负载均衡、虚拟网络等。二是对用户使用的资源进行计量,并提供统计分析功能,以便日后进行运营时为BOSS系统提供基础数据。三是结合ERP门户认证等服 务,实现自动弹性调度以服务形式自动运行,根据当前用户和后台资源的负载实现虚拟机的自动调度。四是将底层的资源以及ERP资源进行融合,实现用户可按需 使用虚拟机、存储、网络等资源。
国药云平台除了提供IaaS,例如计算服务、存储服务等 基础服务,还在IaaS基础上提供了针对应用的快速交付、标准化运维等服务功能,例如关系数据库服务、云资源编排、弹性伸缩服务等。这层服务位于IaaS 层之上,不只限于提供虚拟机及相关基础设施,而且还可服务于虚拟机中的应用系统。同时,这种交付形式也并非平台式,而是一种模块化的方式构建在IaaS层 上。因此,有别于PaaS,Gartner将这层服务称之为IaaS+。
面对集团企业对云计算的特殊需求,品高云提出了企业IaaS+的演进准则。
一是可演进技术,包括保留企业原有IT建设成果,本地云环境和公有云环境可切换、可穿梭,产业链现有开发人员技能与方法得到沿用。
二是技术的融合,可包容不同厂商OS、虚拟化技术、中间件、数据库和应用,用户拥有选择权、可容纳不同厂商技术是可商业云的基础条件。品高软件副总裁周静指出,在众多做私有云的提供商中,品高是唯一做软件,所以也打消了企业担心的硬件锁定问题。
三是高可用性与性价比,分布式容错冗余的考虑降低对节点的要求,降低运行维护的成本。并能充分结合X86 CPU多核发展,顺应单位成本降低的发展趋势。
四是开放性与标准化,参考具有一定成熟度的公有云标准,并依据私有云的需要进行扩展。与EC2、S3、LB、CW兼容,可利用现存的第三方开发工具。在“云暴”的时候,Amazon可以作为一个应急中心启用。
国药云平台在实际使用过程中,通过IaaS+层来交付基础运营环境、部署、配置互联网应用,包括各类分布式计算架构的应用(例如Hadoop)、包括采用性 能损耗更低的容器技术(LXC)来代替硬件虚拟化。这使得企业可以在免息哪个“互联网+”的发展方向过程中,敢于采用更适合企业当前需求的互联网应用。
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