解码中国电信云计算公司：首任掌门的“快慢逻辑”

　　毋庸置疑，云计算已经成为三大电信运营企业应对ICT融合趋势，摆脱沦为管道服务提供商的利器。而对于云计算的投入，三家运营商也是毫不含糊，涵盖了从最底层的大规模数据中心的建设，到上层的云管理平台，再到直接面向用户的云主机、云存储和弹性计算等诸多服务形态。

　　但这些只是在原有体制体系下的产品技术革新，电信运营商是否具有玩转ICT市场的“基因”?作为在数据中心和基础网络上资源最为雄厚的一家运营商，中国电信在继去年率性发布完整云计算战略后，又单独成立专业云计算公司，统辖管理全国各省的云计算业务。显然，中国电信是希望通过体制革新，来获取云计算时代的新动力。

　　但也就是中国电信的“吃螃蟹”，围绕着公司定位、业务类型和人员配备等热点话题，云计算公司的种种猜测一度甚嚣尘上。但在日前召开的“2012中国数据中心产业发展大会”上，伴随着云计算公司首任总裁谢朝阳的正式露面，中国电信云计算公司开始揭开其神秘的面纱。

　　履新

　　对于熟悉国内电信运营市场的人士来说，谢朝阳这个名字稍微有些陌生。“这个名字已经有20多年没有怎么用过了，我这次从美国回来，就是负责运营中国电信单独成立的云计算业务部门。”谢朝阳如此说道。虽然离开中国多年，但谢朝阳还是能够写出一手不错的汉字。

　　之前就曾有媒体报道，云计算公司总经理一职将由某位高级人才担任，而副总经理一职则会由一位即将退休的总部二级部门女总经理担任。而伴随着谢朝阳的履新，之前围绕着云计算公司如何定位、如何运作、与其他部门的关系等关键问题也都告一段落。

　　在谢朝阳看来，中国电信云计算业务的发展在业界还是比较早的。“我们在09年正式启动天翼云计算计划，到2011年就完成了上海、广州、四川等六个城市的试点和资源池的部署。再有将要建成位于内蒙古，可能是国内最大的云数据中心在内蒙古。”而在新的架构之下，中国电信云计算公司主体业务主要包括 IDC和CDN，以及基于这些IT基础资源所衍生的云主机、云存储等服务。

　　“虽然我们是一家新公司，但我们已经背上指标了。”谢朝阳说道。仅以中国电信传统的IDC业务为例，该业务在2011年实现收入是43亿元，而今年的预计则是60亿元。

　　操作

　　“收入其实不是我们的目标，利润才是我们的目标。”谢朝阳说道。因为在传统的IDC服务模型中，运营商更多的是出租机柜、带宽等基础性物理资源，属于相对粗放的经营模式，“它的利润是非常薄的，所以我们必须要走集约化的路线。”

　　这种集中化的路线并非首创。特别是针对IDC业务，中国联通在多年前就开始按照全国一盘棋的思路来运营。当时，中国联通成立了IDC运营中心，统一协调客户在跨省业务中的落地，实现一点受理、统一结算。“只不过，中国电信是更进一步，‘联通模式’下各省分公司还是拥有比较大的自主权的。”有业内人士如此评价说。“中国电信此举早有预兆，在去年中国电信集团就上收了省分的数据中心的规划建设权。”

　　早在去年8月31日发布云计算战略之际，中国电信就表示2012年推出云主机、云存储等系列天翼云计算产品，并为此制定了“三步走”策略：第一步统一建设部署覆盖全国的云计算数据中心;第二步则是构建全网统一的云管理平台;第三步，依托覆盖全国的光网络，实现云数据中心的高速互联和用户高速接入，融合宽带与云计算。

　　对于第一步，中国电信正在迈出坚实的步伐;对于第二步，则由中国电信北京院云计算研究中心自主建设，作为该项目的负责人，北京院副院长、云计算研究中心主任赵慧玲就曾表示，用来统筹管理和调配虚拟IT资源的管理平台不可或缺，目前进展已经基本完成。而对于第三步，依托城市光网和宽带提速计划，也在有条不紊的开展过程中。

　　“引入这样一个专业化的公司很简单，要能够适应客户的要求，产品的速度就要快一些，技术的含量就要多一些;但在实际运作过程中，操作上一定要宁慢勿快。我们希望最终做出来成为销售、运营、产品和研发一体化的这么一个专业公司，有可能带动其他传统电信业务的专业化运作。”谢朝阳最后说道。