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传奇CIO Chris Hjelm谈培养面向未来的IT领导者
传奇CIO Chris Hjelm曾先后在多家大型和创新型企业中担任IT负责人，他表示自己的管理秘笈中始终有一条主线：培养面向未来的IT领导者。
化学品制造商Eastman CIO：内部IT部门运营和发展全新业务
化学品制造商Eastman通过数字产品打造新业务线，这个事并不新鲜了，但新鲜的是，这个业务是由IT运营的。
加拿大国家银行CIO谈技术与团队方法
加拿大国家银行技术与运营执行副总裁兼CIO Julie Levesque近期接受采访，畅谈领导团队中的技术方法，以及如何确保领导路线图的包容性、支持性与可指导性。
Pankaj Setia博士畅谈将要重新定义首席信息官职业的挑战
这位印度艾哈迈达巴德管理学院的信息系统与战略教授认为，首席信息官完全有能力在日益高涨的挑战浪潮中实现数字化转型，将自己转变成业务领导者。
Pankaj Setia博士畅谈将要重新定义首席信息官职业的挑战
这位印度艾哈迈达巴德管理学院的信息系统与战略教授认为，首席信息官完全有能力在日益高涨的挑战浪潮中实现数字化转型，将自己转变成业务领导者。
西班牙甲级联赛：致力于用人工智能和机器学习改变球迷体验
人工智能和机器学习正在为西班牙顶级足球联赛带来数据增强的策略和体验，该联赛已经成立了一家科技子公司，为体育和娱乐行业提供平台和服务。
CIO Diane Schwarz专访：专业生态有力量
IT领导者必须基于对企业价值的深刻理解、对同行关系的投资以及稳定真实的个人形象，培育起跨多个维度的生态网络。
英国就业及退休保障部CDIO谈业务变革和数字化转型
前Boots公司Richard Corbridge担任英国就业及退休保障部首席数字和信息官（CDIO）仅三个月的时间，但现在他已经开始在该部门进行变革了。
天达银行CIO：如何将具有基础性和开拓性的技术力量结合起来
天达银行（Investec）银行的API结构为该银行开放外部机会以及在不影响安全性的情况下扩大客户能力奠定了基础。
印度媒体集团ABP CTO：引领新闻媒体的数字化转型
ABP的首席技术官Subhamoy Chakraborti表示：“重要的是要培养一种文化，让员工具有创新精神、实验精神，能够适应新技术，同时保持基础稳定。”
跨国美容公司Belcorp CIO：利用人工智能重新构想IT研发体系
为了应对前不久的全球混乱，Belcorp这家跨国美容公司建立了一个AI Innovations Lab Platform人工智能创新实验室平台，以简化研发流程、消除不必要的开支、以及提高团队效率。
八种方式助企业发现并拒绝IT咨询中的“馊主意”
在IT领域，最不缺乏的就是咨询建议，但盲目接纳却往往导致时间、金钱和声誉的三重损失。这里，我们就聊聊如何通过一系列危险信号发现那些可能存在误导性的技术指引。
CIO访谈：罗尔斯罗伊斯首席数字信息官Stuart Hughes
这家航空航天巨头正运用物联网与传感器技术，为使用其发动机的航空公司创建个性化数字孪生，后续还将通过更多数据科学和分析技术创造更加振奋人心的可能性。
CDO访谈：英国心脏基金会技术参与总监Mary O’Callaghan
作为一家慈善机构，英国心脏基金会将以新的数据战略作为数字化转型核心，巩固其作为全英最大慈善零售商及eBay全球收入最高慈善机构的地位。
连锁酒店品牌Palladium CIO：立足技术为企业更好地服务
Palladium Hotel Group围绕其数字化转型制定了优先战略，重点关注两个主要目标：改善业务和更好地定制客户体验。
特种卡车制造商Oshkosh CIO：对价值的不懈追求推动技术支持型业务的转型
特种卡车制造商Oshkosh的IT负责人认为，对战略契合度和客户价值的不懈关注以及业务的热情参与，推动了他们技术支持的转型。
默克生命科学RPA负责人：依靠自动化机器人简化监管合规
利用自动化机器人协助合规工作，从而使企业能够增加收入并节省宝贵的人工时间，让员工腾出时间来执行那些更高级别的任务。
在线旅行服务公司Expedia CTO：借助生成式AI准备起飞
Expedia公司首席技术官Rathi Murthy认为，在线旅游服务的大量数据和AI专业知识推动了他们采取双管齐下的转型战略，旨在把旅游行业越来越多地带到线上来发展企业。
西班牙橄榄油跨国加工企业Deoleo CIO：通过数字化转型大力推动可持续发展
Deoleo这家西班牙跨国橄榄油加工公司正在沉浸于数字化转型之旅中，以实现运营效率并为公司的可持续发展战略做出贡献。
埃森哲CIO：数据的真正价值在于预测能力
作为这家市值610亿美元的咨询公司的首席信息、数据和分析官，Penelope Prett认为，数据的真正力量在于来自不同数据域之间相互连通的预测能力。
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