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IT部门必须尽一切代价避免的12大“最佳实践
从忙着把每个人都划为自己的客户，到建立服务水平协议（SLA），再到消除“影子IT”，这些所谓“行业最佳实践”往往成为IT成功路上的绊脚石。
纵横北约的秘诀：业务与技术两手抓
Manfred Boudreaux-Dehmer接受CIO Leadership Live主持人Lee Rennick的采访，就技术创新、文化领域领导力和在北约担当首任CIO的意义展开对话。
八问CIO：让企业做好迎接生成式AI的准备
生成式AI以其速度和力量吸引了全球企业的关注，进而对业务运营、模式、产品和服务产生重大影响。商界领袖们也注意到了这一点。
6条值得打破和摆脱的IT规则
IT是一门由政策、协议和坚定指导方针组成的学科，但有时破坏这些规则是唯一合乎逻辑的事情，以下是如何在降低风险的同时做到这一点。
每个CIO都必须回答的10个数字化转型问题
有影响力的数字化转型需要采用以业务为中心的方法，并辅以正确的技能、文化和战略。以下是评估您数字化之旅是否走上成功之路的一些方法。
全速前进：西屋公司CIO Kopal Raj致力于在AI、物联网和可持续发展目标方面保持“正轨”
轨道运输业巨头美国西屋的CIO Kopal Raj表示，“铁路是国家经济中不可或缺的组成部分。由西屋新一代前沿科技提供支持的印度Vande Bharat列车正是迎接新时代的绝佳机会。”
CIO Anurag Gupta谈私募股权投资
在私募股权所持有的投资组合公司当中，CIO的工作节奏往往超越了其他任何企业中的同类职位。如果您也打算在私募股权投资领域一试身手，那今天这份入门攻略将不容错过。
CIO分享：再培训创造了未来IT技能提升的一条新途径
IT人才供不应求，一波再培训和晋升机会正在为进入IT领域和在IT内部创造新的途径，同时帮助企业组织缩小在关键技术领域的差距。
家庭医疗公司AccentCare CIO：赢得追随者的五种方法
如果没有自愿的追随者，IT领导者就无法领导员工，建立职业网络的这个重要圈子的最佳方法，就是赋予他们权力。
如何培养最管层及其他人员的数字敏锐度
数字敏锐度已经成为战略业务的当务之急，尤其是对于那些IT遗产很少的现有企业而言。本文中，有多位CIO分享了他们是如何在整个组织中发展数字化和数据敏锐性的，以推动获得更好的支持、更多的IT资金和新的商机。
梅赛德斯奔驰CIO：数字化转型需要人工智能作为推动力
由于人工智能，几乎所有行业都面临着巨大的转型过程。近日，梅赛德斯-奔驰集团首席信息官Jan Brecht谈到了人工智能给这家汽车制造商IT战略和员工带来的影响。
爱立信CIO：是什么促使爱立信大举转向云端
三年多前，爱立信设定了80%位于云端的目标，以建立统一的文化，挑战各种流程。如今，这项努力已经超出了最初的目标，但艰苦的工作仍在继续，集团首席信息官Mats Hultin这样表示。
波音CIO：以好奇心和同理心领导团队
航空航天巨头波音公司的IT负责人采取了以人为本的实践方法来了解业务和转型业务，力求激励IT团队成为当今蓬勃发展所必需的终身学习者。
手握“云”秘匙，亚马逊云科技解锁人才成长密码
“21世纪什么最重要？人才！”看过2004年《天下无贼》的朋友应该知道这句台词，时隔20年后黎叔的这句“名言”依然经典。
专业制造企业Huber CIO：在去中心化的企业模式上激发创新
IT和OT正在融合、数字技术以及数据日益重要，Huber公司首席信息官Dwain Wilcox领导创建了该公司跨职能的、跨业务的创新引擎。
强生CIO：坚信多元化的、使命驱动的CIO领导方式
Jim Swanson在科学、技术和制药领域的广泛背景，决定了他作为强生首席信息官的仆人式领导之路。
美国私营巨头Cargill CDIO：通过数字化和数据战略促进企业增长
嘉吉公司（Cargill Incorporated）的CDIO Jennifer Hartsock近日分享了他们是如何提升数字化和数据思维的，以及该公司“携手共进”的精神是如何引导公司IT运营模式转型的。
CISO访谈：印度最大现金管理公司CMS的数字化变革之旅
“人工智能监控使我们能够检测ATM机的篡改和破坏行为，甚至抓获戴口罩的罪犯，”Pushkal Tenjerla在谈到CMS的人工智能技术时这样说道。
聊聊GDP、通货膨胀与IT支出之间的相互作用
数据改变行为，行为又反过来创造数据。这是一种类似于物理学中提出的观察者效应，即我们无法在不改变某物行为的情况下对其进行观察。经济学似乎也是如此。
瑞典土木工程公司Svevia CIO：我们通过云连接道路、风险和垃圾
就像建筑行业的大多数企业一样，瑞典土木工程公司Svevia的数字化起步相对较晚。但是该公司首席信息官Maria Wester详细介绍了他们是如何为整个公司构建基于云的数字基础设施，并启动多个创新项目的。
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