IT 关键字列表
2024-10-11

NTT DATA首席信息官:如何以人为本的方式实现IT成功

NTT DATA North America的首席信息官讨论了他的员工战略如何成为IT战略的核心,以及组织内的职业流动性如何促进思想的多样性并激励同事发挥影响力。

杂货巨头Woolworths:提升技术和团队实力至关重要
2024-10-11

杂货巨头Woolworths:提升技术和团队实力至关重要

近日,杂货巨头Woolworths新西兰技术总经理Steve James和我们分享了如何在极端事件中保持基本服务的运行,如何与社区互动以激励人们从事技术职业,以及如何利用技术来确保团队安全。

大型机并未消亡,反而在从AI身上汲取养分

大型机并未消亡,反而在从AI身上汲取养分

Kyndryl公布的调查表明,大型机仍然具有生命力。

技术领袖的私转公之旅:从企业CIO到政府IT主管
2024-09-05

技术领袖的私转公之旅:从企业CIO到政府IT主管

从私营部门中成长起来的CIO们,在接掌政府IT工作时往往面临着众多意料之外的机遇和挑战。

涂料巨头PPG CIO:三管齐下的转型战略推动企业创新
2024-09-02

涂料巨头PPG CIO:三管齐下的转型战略推动企业创新

近日,PPG公司首席信息官分享了如何减少技术债务并推动这家规模180亿美金的油漆、涂料和特种材料供应商增长。

CrowdStrike事故席卷全球,每位CIO应当从中吸取的六条教训

CrowdStrike事故席卷全球,每位CIO应当从中吸取的六条教训

CrowdStrike宕机事故的余波已基本散去,但从中吸取教训、把握最重要的IT影响才是意义所在。

IT项目将要出现问题的七个信号

IT项目将要出现问题的七个信号

IT领导者可以定期与用户和利益相关方沟通,在感觉到“项目脉搏”发生变化的时候立即采取行动,以此来降低项目失败的风险。

戴尔首席合作伙伴官:全球渠道角色变化以及AI如何塑造战略
2024-08-13

戴尔首席合作伙伴官:全球渠道角色变化以及AI如何塑造战略

戴尔首席合作伙伴官Denise Millard一直带领着戴尔的合作伙伴围绕共同进入市场展开了大规模变革,包括围绕存储、服务器、生成式AI的重大公告。

欧洲最大医院是如何实现IT现代化的?
2024-08-12

欧洲最大医院是如何实现IT现代化的?

借助新平台,瑞典卡罗琳斯卡大学医院正在朝着更好地利用数据的方向发展。

CIO应该警惕的五大IT风险
2024-07-29

CIO应该警惕的五大IT风险

CIO应该应关注这五个风险,在这些风险成为影响深远的问题之前寻求补救措施。

CIO必须谨防自己犯下“夸大AI使用”的错误
2024-07-25

CIO必须谨防自己犯下“夸大AI使用”的错误

夸大AI能力的诱惑,正从厂商渗透到用户身上。在展示进展的压力下,IT领导者必须有明确的定义和评判,以避免产生影响。

梅赛德斯F1车队:IT如何帮助汉密尔顿赢得英国大奖赛
2024-07-25

梅赛德斯F1车队:IT如何帮助汉密尔顿赢得英国大奖赛

虽然车迷们关注的是帮助梅赛德斯赛车在经历了两个艰难的赛季后重返领奖台的赛车工程师,但IT总监Michael Taylor领导下的技术团队也发挥了一定的作用。

美国太平洋西北国家实验室CDO谈如何实现卓越的用户体验
2024-07-23

美国太平洋西北国家实验室CDO谈如何实现卓越的用户体验

这位研发首席数字官热衷于不断改善用户体验,致力于建立强大的CIO同行人脉网络以进行指导和咨询。

顶级IT领导者如何创造先发优势
2024-07-22

顶级IT领导者如何创造先发优势

CIO名人堂成员Steve Randich和Neal Sample就如何建立和领导能够带来变革性成果的IT文化进行了探讨。

瑞典交通管理局IT总监:利用AI发挥预测分析和自动化的潜力

瑞典交通管理局IT总监:利用AI发挥预测分析和自动化的潜力

在节约成本的措施中,IT发挥着至关重要的作用。

波士顿红袜队CTO谈如何打造世界级的IT团队
2024-06-27

波士顿红袜队CTO谈如何打造世界级的IT团队

波士顿棒球俱乐部的顶级IT高管分析了高素质团队的与众不同之处,详细介绍了IT领导者如何将战略合作伙伴关系和务实创新融入成功的IT文化之中。

CIO分享:平台工程团队是IT组织的未来核心
2024-06-25

CIO分享:平台工程团队是IT组织的未来核心

IT领导者们正在重新评估他们的组织结构,以便在强大的技能组合、协作团队文化和恰当的工具方面处于更领先的位置。

CIO访谈:IT当前面临的十大问题
2024-06-21

CIO访谈:IT当前面临的十大问题

AI——以及如何从中创造现实、值得信赖的价值——已经颠覆了IT议程,但管理不断深化的供应商名册、确保企业安全以及培养人才也开始重塑CIO的议程。

如何保护你的数字化转型免受价值侵蚀?

如何保护你的数字化转型免受价值侵蚀?

IT转型的好处无可否认,但巨大的风险可能会破坏各项计划,导致延迟或效力范围缩小。以下是一些警告信号,以及确保整体价值和履行计划时间表的方法。