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四位CIO畅谈：避免被实施合作伙伴带进坑里的七种方法
对很多企业来说，实施合作伙伴为CIO提供了在部署解决方案方面的广泛经验和专业知识，让CIO们可以把合作伙伴积累的经验用于他们的项目实施过程中，以避免常见的错误并且节省大量的时间和精力
5个成功案例探讨自然语言处理的商业价值
数据现在是最有价值的企业商品之一。根据CIO.com的《2022年CIO现状》报告显示，有35%的IT领导者表示，数据和业务分析将在今年其组织IT投资中占比最多，58%的受访者表示，未来一年他们将增加对数据分析的投入。
万事达卡“五C” 方法可以帮助CIO建立任何规模的IT团队
现在的所有迹象都表明，万事达卡提倡的基于“五C”法（英文单词“社区、共同愿景、跨功能、文化和尖端”都是以C开头，详见下文）创建团队的愿景是可行的。
五位CIO畅谈：CIO和CHRO通过密切合作影响业务的8种方式
人力资源高管会参与到很多可以直接影响IT的计划中，从员工敬业度到培训，在人才市场紧张的情况下，IT必须高度依赖HR才能在招聘和留住有价值IT人才方面取得优势。反过来，IT在实施、自动化和增强HR所依赖的一系列技术、流程和服务方面也扮演着非常重要的角色。
向金融深处探索：如何实现基于产品的IT交付
Discover金融服务集团执行副总裁兼CIO Amir Arooni是一位富有远见的IT领导者，他始终对技术的业务支撑性与以人为本等探索充满热情。他坚信，企业最重要的工作就是把员工们培养成具有前瞻性的创新者，只有这样才能为客户创造更大、更加差异化的价值回报。
高情商的数字化转型是这样炼成的
全球知名技术服务商DXC Technology的高级副总裁兼CIO，Kristie Grinnell不仅成功领导过多次大规模战略转型，同时能在一片喧嚣之下冷静、果断地支持技术团队。她的身上具备一种只有顶级CIO和数字领导者才具备的特质——高情商与硬核业务能力间的完美平衡。
解锁“暗数据”的隐藏价值
当IT领导者们试图从企业收集的数据中获取商业价值的时候，他们面临着无数挑战。或许最不为人知的是，没有很好地利用那些已经生成的、频繁保存的、但却被很少使用的数据，正在让他们错失各种机会。
雅各布斯工程集团CDIO：改进IT运营模式 加速业务发展
雅各布斯工程集团（Jacobs）董事长、首席执行官Steve Demetriou公布了一项新的多年战略，该战略将专注于构建150亿美金专业服务的三大加速器：气候响应、咨询顾问、数据解决方案，每一项都是通过重大并购实现的。
赛默飞：并购、客户体验，我全都要
随着业务的快速增长和客户期望的提高，赛默飞世尔科技（Thermo Fisher Scientific）正在转向利用机器学习和机器人过程自动化(RPA)来改变客户体验。
如何“零IT”实现数字化转型？这家企业给出答案
讯能集思（Synergies）创始人兼CEO张宗尧告诉记者，讯能集思启动“零IT”革命——赋能IT薄弱企业与数据分析薄弱企业，帮助智能制造企业解决人才短缺与数据困境，释放营运潜能，进一步降本增效，实现数字化转型升级。
经济衰退即将来临前CIO控制成本的7种方法
根据美国经济咨商局的C级高管年中展望来看，有将近80%的商业领袖预计未来12到18个月内他们所在的主要经营区域将出现衰退，或者认为衰退已经开始。
CDO：“我需要被失业。”
他们努力让自己失业，或者更确切地说，让他们的工作变得没有必要。他们需要与众不同，不创造新的孤岛，也不创造新思想的新兴王国。他们也不仅仅是要将已经完成的工作数字化。
不碰设备不见人，如何让员工拿到一个开机即用的电脑？
新员工入职的第一天，对员工而言可能是一个令人期待而兴奋的一天，而对于公司的IT人员却是一个令人疲惫而糟心的一天，也有可能是一周。张琪是一名跨国化学制品公司的IT管理人员。公司在全国三个城市都设立了分公司，然而500人的企业IT人员却只有三人……
天气预报只能预测天气？其实为你「操碎了心」
美国气象服务公司DTN不仅仅提供天气预报服务，还为农业、能源、大宗商品和金融行业企业提供决策支持服务。DTN的气象相关服务可以是很简单的，例如帮助公用事业企业预测短期能源需求；也可以是很复杂的，例如根据风暴形成情况提供有关远洋货船路线的建议。
在数字时代提高IT弹性的7个技巧
大多数时候，IT弹性一直是关于正常运行时间、确保系统不出故障，如果出现故障，需要尽快让系统恢复在线。作为咨询公司Booz Allen Hamilton的CIO，Brad Stone表示，从两个方面考虑IT弹性：一是让业务不受干扰；二要有调整、应对变化和应对突发事件的能力。
荷兰皇家孚宝集团CIO：液体储罐企业的数字化转型之旅
荷兰皇家孚宝集团是一家拥有406年历史的荷兰企业，现在已经成长为领先的液体散装存储独立供应商，活跃于全球23个国家的73个码头，创造了12亿欧元的收入。成功的数字化转型，需要对IT在组织中进行重新定位，IT必须从成本中心发展成为价值链的一个组成部分。
IBM首席信息官Kathryn Guarini称自己是IBM的首个客户
IBM是最早帮助塑造IT部门参数和不断发展的CIO角色的公司之一，而IBM 的首席信息官Kathryn Guarini在去年成为首席信息官之前曾任IBM研究部的首席运营官，她在新兴技术和来自IBM的其他创新方面拥有丰富的工作经验。
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