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IT领导者赢得业务支持的12种方式

IT领导者赢得业务支持的12种方式

业务与IT的协调和协作从未变得如此重要。以下十几个最佳实践可以帮助CIO们赢得(并保持)来自业务同事的支持。

加拿大体育娱乐巨头通过数字研发实验室彻底改变运动体验

加拿大体育娱乐巨头通过数字研发实验室彻底改变运动体验

Maple Leaf Sports & Entertainment建立了体育运动领域最大的IT工程团队之一,以探索数字解决方案和数据分析如何改变比赛、运营和球迷参与度。

全球应用安全科学专家CIO谈数据大众化的力量

全球应用安全科学专家CIO谈数据大众化的力量

作为UL Solutions的技术负责人,Shakoor希望推动全面数字化转型,通过为业务利益相关方赋能以提升营销和销售效率。

高尔夫球具制造商Topgolf Callaway借助数字化转型开启全球扩张

高尔夫球具制造商Topgolf Callaway借助数字化转型开启全球扩张

随着Topgolf Callaway Brands从专注于制造高尔夫设备过渡到整合服装和技术收购,数字化转型正在帮助推动该公司的未来发展。

是时候重组IT组织的6个迹象

是时候重组IT组织的6个迹象

与业务目标不匹配的、落后且表现不佳的IT职能,需要在为时已晚之前进行彻底改革。那如何知道何时需要改变现状了呢。

数字化转型的真正关键:文化,而非技术

数字化转型的真正关键:文化,而非技术

如果没有文化层面的变革,数字化转型只能是一句空话。只有取得良好平衡,才能切实获得回报。

CIO的第一条自动化准则:有清晰的业务案例

CIO的第一条自动化准则:有清晰的业务案例

越来越多的企业致力于改善运营和增强客户体验,CIO们带头实施有效的自动化规划以及战略以确保未来取得成功。然而,第一步是要构建业务案例。

IT组织需要转型 推动云之旅取得成功
2023-03-09

IT组织需要转型 推动云之旅取得成功

充分利用云转型需要一种新的IT方法。CIO们正在重组IT组织和战略,以释放人才并抛弃老旧的流程。

强生集团的智能自动化之旅

强生集团的智能自动化之旅

组织中的自动化项目,往往以小规模试点、自下而上的方式逐级推进。但作为全球知名厂商,美国强生却采取了面向企业整体的数字策略制定思路。

美国披萨巨头Little Caesars实现“不可能完成的任务”

美国披萨巨头Little Caesars实现“不可能完成的任务”

对于Anita Klopfenstein而言,建立在服务、问责制和创新基础上的文化,是从艰难的IT旅程中提供业务价值的关键。

七位CIO谈如何建立咨询式IT文化

七位CIO谈如何建立咨询式IT文化

从被动方到解决方案伙伴,IT角色的转变离不开业务优先这一思维方式的变革,以及基于成果的信誉和价值驱动文化。本次转炉会议汇集七位CIO,共商IT转型的方方面面。

HPE宣布收购Axis Security 第一季度所有主要业务部门均实现稳健增长

近日HPE公布了稳健的盈利业绩,上调了财年展望,推动其股价在盘后交易中走高。

CIO如何克服在小城市领导IT的挑战?

CIO如何克服在小城市领导IT的挑战?

从人才问题到有限的自我成长,IT领导者们分享了他们是如何克服在非都市圈工作所带来的运营挑战和战略挑战。

高性能计算工作负载迁移到云中的CIO指南
2023-02-09

高性能计算工作负载迁移到云中的CIO指南

英国国家天气预报机构英国气象局在2021年曾宣布当时的超级计算机的购买实际上是一个云订阅,随之有机构提出异议。有人称这个决定是不公平的,英国气象局最近与之前的IT供应商庭外和解。

6个技巧教你如何充分利用紧张的IT预算

6个技巧教你如何充分利用紧张的IT预算

那些寻求通过技术投资推动企业增长的IT领导者们,往往也背负着预算的压力,使得他们在提高收入和利润方面面临重重挑战,2023年似乎也不例外。

分析:戴尔专注多云网络和IT简化 云战略正在逐渐明朗化

分析:戴尔专注多云网络和IT简化 云战略正在逐渐明朗化

多年来戴尔一直是企业存储、数据保护和计算领域的主导者,但是戴尔在公有云领域的影响力却落后于其他厂商。

荷兰SHV集团首席信息官谈跨行业数字化转型的挑战

荷兰SHV集团首席信息官谈跨行业数字化转型的挑战

在总部位于荷兰的SHV Holdings任职期间,Richard Ventre需要应对跨行业推动多样化数字化转型所带来的种种挑战。

美国营销平台公司FiveStars首席技术官:如何重新设计数据工程堆栈

美国营销平台公司FiveStars首席技术官:如何重新设计数据工程堆栈

FiveStars是一家面向小型企业提供营销平台的公司,该公司首席技术官Matt Doka不喜欢这种权衡取舍,他竭尽全力把一切工作都外包出去。

印度银行如何推动企业银行业务自动化

印度银行如何推动企业银行业务自动化

银行应根据当前的人为干预程度,对自动化流程进行优先级排序,全面整理业务流程并将员工置于自动化工作的中心位置。

如何区分战略技术平台和非战略技术平台

如何区分战略技术平台和非战略技术平台

根据Forrester的观点,战略平台必须具有足够的广度,可以被整个组织使用,而不是被单一部门或职能部门使用,并且可以支持广泛的业务成果。