CIO这个头衔已经走到了尽头、还是变得比以往任何时候更加重要?这完全取决于你是否具备成为下一代IT领导者所需的条件。
Dickson表示,从建立双赢的合作伙伴关系再到充分利用生成式AI等新兴技术,业务战略是IT领导者所做一切承诺的核心。
作为住宅房地产电子商务平台Opendoor的首席技术官,Raji Subramanian负责领导技术和产品开发的各个方面,并配备了敬业的团队以确保有一个可信的流程面向客户。近日,她和我们分享了她对客户至上、问题识别、向后和向前工作的一些观点。
确保卓越运营与加速业务增长长期以来一直是IT面临的一大难题,重要性的突显和完善的IT战略,使当今IT领导者能够最终更好地实现两者之间的适当平衡。
这家酿酒巨头正着手构建一套数据生态系统,希望为业务带来新的见解,同时充分利用AI技术的新兴发展成果。
这位高级副总裁兼CIO采取业务模式优化的方法,制定出能够支撑高通未来增长议程的IT战略。
从忙着把每个人都划为自己的客户,到建立服务水平协议(SLA),再到消除“影子IT”,这些所谓“行业最佳实践”往往成为IT成功路上的绊脚石。
Manfred Boudreaux-Dehmer接受CIO Leadership Live主持人Lee Rennick的采访,就技术创新、文化领域领导力和在北约担当首任CIO的意义展开对话。
生成式AI以其速度和力量吸引了全球企业的关注,进而对业务运营、模式、产品和服务产生重大影响。商界领袖们也注意到了这一点。
IT是一门由政策、协议和坚定指导方针组成的学科,但有时破坏这些规则是唯一合乎逻辑的事情,以下是如何在降低风险的同时做到这一点。
有影响力的数字化转型需要采用以业务为中心的方法,并辅以正确的技能、文化和战略。以下是评估您数字化之旅是否走上成功之路的一些方法。
轨道运输业巨头美国西屋的CIO Kopal Raj表示,“铁路是国家经济中不可或缺的组成部分。由西屋新一代前沿科技提供支持的印度Vande Bharat列车正是迎接新时代的绝佳机会。”
在私募股权所持有的投资组合公司当中,CIO的工作节奏往往超越了其他任何企业中的同类职位。如果您也打算在私募股权投资领域一试身手,那今天这份入门攻略将不容错过。
IT人才供不应求,一波再培训和晋升机会正在为进入IT领域和在IT内部创造新的途径,同时帮助企业组织缩小在关键技术领域的差距。
如果没有自愿的追随者,IT领导者就无法领导员工,建立职业网络的这个重要圈子的最佳方法,就是赋予他们权力。
数字敏锐度已经成为战略业务的当务之急,尤其是对于那些IT遗产很少的现有企业而言。本文中,有多位CIO分享了他们是如何在整个组织中发展数字化和数据敏锐性的,以推动获得更好的支持、更多的IT资金和新的商机。
这位来自Adobe公司的IT主管希望在云迁移的基础之上更进一步,广泛引入AI、机器学习和机器人流程自动化,同时探索低代码/无代码软件开发工具的应用潜力。