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发电机提供商Generac CTO：CIO角色的不断变化和演进
Dickson表示，从建立双赢的合作伙伴关系再到充分利用生成式AI等新兴技术，业务战略是IT领导者所做一切承诺的核心。
房地产电商平台Opendoor CTO：打造精英团队来规划业务和客户旅程
作为住宅房地产电子商务平台Opendoor的首席技术官，Raji Subramanian负责领导技术和产品开发的各个方面，并配备了敬业的团队以确保有一个可信的流程面向客户。近日，她和我们分享了她对客户至上、问题识别、向后和向前工作的一些观点。
CIO分享：IT如何实现卓越运营和加速增长之间的终极平衡
确保卓越运营与加速业务增长长期以来一直是IT面临的一大难题，重要性的突显和完善的IT战略，使当今IT领导者能够最终更好地实现两者之间的适当平衡。
CDO访谈：对话喜力全球战略与洞察主管Lalo Luna
这家酿酒巨头正着手构建一套数据生态系统，希望为业务带来新的见解，同时充分利用AI技术的新兴发展成果。
高通CIO Cisco Sanchez谈如何随业务发展塑造IT结构
这位高级副总裁兼CIO采取业务模式优化的方法，制定出能够支撑高通未来增长议程的IT战略。
IT部门必须尽一切代价避免的12大“最佳实践
从忙着把每个人都划为自己的客户，到建立服务水平协议（SLA），再到消除“影子IT”，这些所谓“行业最佳实践”往往成为IT成功路上的绊脚石。
纵横北约的秘诀：业务与技术两手抓
Manfred Boudreaux-Dehmer接受CIO Leadership Live主持人Lee Rennick的采访，就技术创新、文化领域领导力和在北约担当首任CIO的意义展开对话。
八问CIO：让企业做好迎接生成式AI的准备
生成式AI以其速度和力量吸引了全球企业的关注，进而对业务运营、模式、产品和服务产生重大影响。商界领袖们也注意到了这一点。
6条值得打破和摆脱的IT规则
IT是一门由政策、协议和坚定指导方针组成的学科，但有时破坏这些规则是唯一合乎逻辑的事情，以下是如何在降低风险的同时做到这一点。
每个CIO都必须回答的10个数字化转型问题
有影响力的数字化转型需要采用以业务为中心的方法，并辅以正确的技能、文化和战略。以下是评估您数字化之旅是否走上成功之路的一些方法。
全速前进：西屋公司CIO Kopal Raj致力于在AI、物联网和可持续发展目标方面保持“正轨”
轨道运输业巨头美国西屋的CIO Kopal Raj表示，“铁路是国家经济中不可或缺的组成部分。由西屋新一代前沿科技提供支持的印度Vande Bharat列车正是迎接新时代的绝佳机会。”
CIO Anurag Gupta谈私募股权投资
在私募股权所持有的投资组合公司当中，CIO的工作节奏往往超越了其他任何企业中的同类职位。如果您也打算在私募股权投资领域一试身手，那今天这份入门攻略将不容错过。
CIO分享：再培训创造了未来IT技能提升的一条新途径
IT人才供不应求，一波再培训和晋升机会正在为进入IT领域和在IT内部创造新的途径，同时帮助企业组织缩小在关键技术领域的差距。
家庭医疗公司AccentCare CIO：赢得追随者的五种方法
如果没有自愿的追随者，IT领导者就无法领导员工，建立职业网络的这个重要圈子的最佳方法，就是赋予他们权力。
如何培养最管层及其他人员的数字敏锐度
数字敏锐度已经成为战略业务的当务之急，尤其是对于那些IT遗产很少的现有企业而言。本文中，有多位CIO分享了他们是如何在整个组织中发展数字化和数据敏锐性的，以推动获得更好的支持、更多的IT资金和新的商机。
CIO访谈：对话Adobe技术负责人Cynthia Stoddard
这位来自Adobe公司的IT主管希望在云迁移的基础之上更进一步，广泛引入AI、机器学习和机器人流程自动化，同时探索低代码/无代码软件开发工具的应用潜力。
梅赛德斯奔驰CIO：数字化转型需要人工智能作为推动力
由于人工智能，几乎所有行业都面临着巨大的转型过程。近日，梅赛德斯-奔驰集团首席信息官Jan Brecht谈到了人工智能给这家汽车制造商IT战略和员工带来的影响。
美国第二大信用社PenFed CIO：依靠生成式AI实现超个性化服务
美国第二大信用社Pentagon Credit Union（PenFed）在成功利用聊天机器人为员工和会员提供支持后，现在正在寻求通过生成式AI将数字渠道与数据融合在一起，从而转型为一家“认知型信用社”。
爱立信CIO：是什么促使爱立信大举转向云端
三年多前，爱立信设定了80%位于云端的目标，以建立统一的文化，挑战各种流程。如今，这项努力已经超出了最初的目标，但艰苦的工作仍在继续，集团首席信息官Mats Hultin这样表示。
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