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Gartner：中国企业正在接受“可组合的业务”
近些年，不确定性主要体现在新冠疫情和地缘政治两个层面，其中新冠疫情目前对于全球的不确定性已经逐渐减弱，但是对中国的不确定性还会继续持续。
仲量联行CIO：扮演变革者角色 发挥优势抓住重心
仲量联行是全球领先的房地产和投资管理公司之一，年收入规模高达165亿美元，业务遍及80多个国家，全球员工人数超过90000人。
麦当劳的数字化转型心得：用好奇攻克难题
德勤发布的《2021年CEO调查》报告发现，71%的领导者认为自己的组织正在经历、或者即将迎来“劳动力/人才转型”，34%的领导者则预计会出现“文化转型”。
“智慧钢铁”是如何炼成的？
钢铁是如何炼成的？本期《数字中国.践行者》，带大家走进钢铁重镇——唐山，看看东华钢铁厂如何用数字化技术，炼出智慧钢铁。
汉诺威保险集团CIO：我们的IT架构必须具有多样化的可选性
汉诺威保险集团正在利用数字工具来简化财产和意外伤害(P&C)保险价值链中从承保到索赔的各方面内容。
CIO如何制定低代码/无代码战略
低代码/无代码平台有可能改变应用的创建方式，让最接近客户和业务用户的人，能够更好地交付解决方案和用户体验，并且将所需技术团队的干预降至最低。
5问高通CIO：以业务为先的领导力哲学
Mary Gendron长期且成功的职业生涯，见证了她在引领变革方面所做的努力。如今，她在高通公司担任高级副总裁兼首席信息官，在高通，她带领着一个由全球2000名IT专业人士组成的团队。
空气产品公司首席信息官为支持业务转型扩建信息科技
Brian Galovich去年12月加入空气产品（Air Products）公司，任高级副总裁兼首席信息官，此前他曾在Collins Aerospace公司担任数字副总裁和首席信息官。
Gartner：“业务可组合性”的企业才能更好应对不确定性
今年Gartner发布的《全球首席信息官议程调查》和往年大有不同，调查的受众从之前的首席信息官扩展到了企业内负责科技的高管。
工业互联网“条条大路通罗马”，传化的“路”是扎根行业
“在推进工业互联网的过程中，其实大家最终要去的地方是一致的，只是不同企业擅长的领域不同、起点不同、方式不同，共同的目的都是互联互通。”
华纳音乐集团CIO：我们进入了漫长云之旅的最后一英里
华纳音乐集团（Warner Music Group）可以说是一个资深云客户的缩影了。这家媒体巨头在AWS和微软Azure上运行云架构的历史可以追溯到12年前，是首批几乎将所有企业资产迁移到云端的企业之一。
Vanguard CIO：如何在大企业中培养创业心态
如今，各行各业都迎来了颠覆性的发展与加速，于是一个无法回避的问题被摆在IT领导者面前：我们要如何运用新兴技术保证组织在未来几年内继续蓬勃发展？
联发纺织：用工业互联网为传统工艺“织”出“新花样”
面对全球环境的日趋动荡和消费市场的高频变化，传统纺织业过去积攒的行业短板也日益凸显，产业升级迫在眉睫。
Gartner对2000多名首席信息官的调研显示，企业在2022年必须实现业务组合能力
根据Gartner首席信息官和技术高管年度全球调研，企业必须实现业务组合能力，才能在2022年及以后的变革中蓬勃发展。
Gartner发布帮助首席信息官推动价值增长的三个关键领域
根据Gartner的分析，为了加快价值创造，首席信息官和IT高管应专注于三个关键领域：随处领导、培养关系和超越地点限制。
NASA CIO希望上马量子计算机，打破机构内数据孤岛
从太空任务到气候变化研究，NASA广泛的工作内容每天都会产生大量数据。为此，NASA CIO Jeffrey Seaton深信要想从这座信息宝库中解锁出更具价值的洞察见解，就必然绕不开基于量子物理学效应而实现超强算力的量子计算机。
Gartner发布2022年12大重要战略技术趋势
Gartner公布了企业组织在2022年需要关注的12个战略技术趋势。随着CEO和董事会努力通过以数字化的方式直接与客户互动来寻求增长，CIO的优先事项必须反映相同的业务诉求，这个主旋律贯穿了Gartner 2022年所有重要的战略技术趋势。
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