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谈谈对IT项目管理认识的现状
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谈谈对IT项目管理认识的现状

人们对项目管理不加重视，最重要的原因大多是认为它有点“头不着天，脚不踏地，似乎太超前”了，和项目的成功并不直接关联。下面我就要说说为什么这种观点站不住脚。

服务包还是市场攻势
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服务包还是市场攻势

随着SAP新整合工具的发布，很明显微软意图成为BI市场领袖，不仅仅通过自己的技术，而且与其它厂商联合来完成这一目标。

IT人士如何签订合同
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IT人士如何签订合同

有些时候，在软件开发者和IT专业人士的职业生涯中，你可能会考虑签订工作合同,为此你可能会搜索工作职位和招聘网站。

使用品牌为项目树立正面形象
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使用品牌为项目树立正面形象

为项目打造品牌的目的是为项目建立一种身份特征，焕发一种正面形象。下面是成功的品牌制作的若干要点。

项目经理需要了解生命周期是如何工作的
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项目经理需要了解生命周期是如何工作的

如果你的工程既不包括生命周期，也不包括工程项目管理活动，那么你取得成功的可能性要比你的进度表中包括这两个重要部分的取得成功的可能性要小很多。

微软如何解决中型企业面临的困境
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微软如何解决中型企业面临的困境

过去十年来，包括微软在内的主要软件厂商在开发迎合企业市场的产品方面投入大量人力和资金，用几个价值数千美元的系统为成千上万名用户提供支持。

如何应对提高绩效的挑战
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如何应对提高绩效的挑战

如何提高员工的绩效，是每个管理人员都会面临的挑战。实践证明，同招聘并培训新员工的成本相比，帮助现有绩效不佳人员改善其工作并达到标准是绝对值得的。

2007年Enterprise 2.0十大预测(下)
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2007年Enterprise 2.0十大预测(下)

Enterprise 2.0的商业价值会彰显出来。即使在这方面的投资只获得10%的报酬率，也物有所值。问题是：你会不会比竞争对手先一步获得投资回报?

如何管理好一个开发团队
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如何管理好一个开发团队

在任何人的职业生涯中，第一次接受管理职位任命都是一个重大事件，因为它标志着从“做事的人”到“使事情完成的人”的转变。

如何制定一个项目进度表
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如何制定一个项目进度表

项目经理是必须建立一个进度表并相信它的人。在许多情况下，项目经理拥有从头开始建立进度表的专业知识。

软件开发需求分析五个常见错误及应对措施
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软件开发需求分析五个常见错误及应对措施

在软件开发的传统瀑布模型中，需求分析的第一个阶段也是最重要的阶段。这个阶段包括以最清楚的形式搜集与客户要求和定义有关的信息以及希望产品解决的问题。

通过快速跟进与赶工追回项目进度
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通过快速跟进与赶工追回项目进度

项目经理应每周评估项目进度，从而保证项目顺利实施。如果项目发生偏离，可以采用许多技巧来追回进度。多数方法并不引人注目。

如何评估项目工作量
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如何评估项目工作量

当了解工程所需的工作量时，你就可以分配决定工程持续时间的资源，进而可以评估人力资源和非人力资源花费。