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应用生存期管理ALM综述
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应用生存期管理ALM综述

如果您的公司有一组程序员，他们的项目经理和你们的客户，各自按照自己的方式跟踪项目进度以及决定是否到了项目开发的关键阶段，您是否想要一种软件来加强这一高效过程，报告项目进度呢？这就是应用生存期管理产品所要完成的工作。

用样本目录结构管理项目文档
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用样本目录结构管理项目文档

项目文档管理涉及许多方面。你需要定义一个目录或文件夹结构，为处在特殊位置的团队成员提供保存文档方面的指导。

SMB用户身份管理新选择
Windows
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SMB用户身份管理新选择

身份管理已经成为用户和公司面对的一个严峻挑战，但是新技术例如信息卡使得这一切变得简单，用户可以使用信息卡来创建和提供多种数字身份标识。

谈谈对IT项目管理认识的现状
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谈谈对IT项目管理认识的现状

人们对项目管理不加重视，最重要的原因大多是认为它有点“头不着天，脚不踏地，似乎太超前”了，和项目的成功并不直接关联。下面我就要说说为什么这种观点站不住脚。

服务包还是市场攻势
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服务包还是市场攻势

随着SAP新整合工具的发布，很明显微软意图成为BI市场领袖，不仅仅通过自己的技术，而且与其它厂商联合来完成这一目标。

IT人士如何签订合同
Office
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IT人士如何签订合同

有些时候，在软件开发者和IT专业人士的职业生涯中，你可能会考虑签订工作合同,为此你可能会搜索工作职位和招聘网站。

使用品牌为项目树立正面形象
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使用品牌为项目树立正面形象

为项目打造品牌的目的是为项目建立一种身份特征，焕发一种正面形象。下面是成功的品牌制作的若干要点。

项目经理需要了解生命周期是如何工作的
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项目经理需要了解生命周期是如何工作的

如果你的工程既不包括生命周期，也不包括工程项目管理活动，那么你取得成功的可能性要比你的进度表中包括这两个重要部分的取得成功的可能性要小很多。

微软如何解决中型企业面临的困境
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微软如何解决中型企业面临的困境

过去十年来，包括微软在内的主要软件厂商在开发迎合企业市场的产品方面投入大量人力和资金，用几个价值数千美元的系统为成千上万名用户提供支持。

如何应对提高绩效的挑战
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如何应对提高绩效的挑战

如何提高员工的绩效，是每个管理人员都会面临的挑战。实践证明，同招聘并培训新员工的成本相比，帮助现有绩效不佳人员改善其工作并达到标准是绝对值得的。

2007年Enterprise 2.0十大预测(下)
Office
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2007年Enterprise 2.0十大预测(下)

Enterprise 2.0的商业价值会彰显出来。即使在这方面的投资只获得10%的报酬率，也物有所值。问题是：你会不会比竞争对手先一步获得投资回报?

如何管理好一个开发团队
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如何管理好一个开发团队

在任何人的职业生涯中，第一次接受管理职位任命都是一个重大事件，因为它标志着从“做事的人”到“使事情完成的人”的转变。

如何制定一个项目进度表
Office
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如何制定一个项目进度表

项目经理是必须建立一个进度表并相信它的人。在许多情况下，项目经理拥有从头开始建立进度表的专业知识。

软件开发需求分析五个常见错误及应对措施
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软件开发需求分析五个常见错误及应对措施

在软件开发的传统瀑布模型中，需求分析的第一个阶段也是最重要的阶段。这个阶段包括以最清楚的形式搜集与客户要求和定义有关的信息以及希望产品解决的问题。