作者: 东缘 编译, 　出处:IT专家网,　责任编辑: 张琰珺,　 2008-06-03 06:00

　　从一个流程的观点看，利用协同发展的机会需要努力理解这个变化，使这个变化成为一个同盟者，因为最终的变化是由商务环境推动的。

　　【IT专家网独家】

　　如果网络像人类的身体，现在的问题就是如何顺应形势，抓住改变的机会，充分利用协同发展的可能性和力量。

　　当然对于推动共同发展的变化机制，人们可以提出许多重要的问题，如环境在做什么?反应的能力是什么?如何测量需求的效果和变化的效果?如果用最少的浪费以优化的方式达到供需的平衡?

　　从一个流程的观点看，利用协同发展的机会需要努力理解这个变化，使这个变化成为一个同盟者，因为最终的变化是由商务环境推动的。下面的这些流程是必要的：

　　●需求管理——当前的业务问题是什么(局限性、成本、在线品牌影响力、客户体验、时机问题、错过的机会)以及所有这些如何受到基础设施的影响，同时理解基础设施是如何产生这些问题的。

　　●供应管理——从一个典型的和极端的工作日的容量吞吐量方面看，这个网络基础设施的真正能力是什么。什么地方存在障碍、浪费、瓶颈、错过的灵活性的机会。

　　●测试设备——如何跟踪资源的使用，这种跟踪方法是否足够严密，是否测量如下内容：

　　- 最重要的处理的延迟(通过每一个应用层所需要的时间)。

　　- 峰值界限(峰值时间有多长，峰值有多大，多长时间出现一次峰值)

　　- 重要处理的响应时间(响应时间是否让用户不满，是否一致?响应时间是否与峰值有关?)

　　- 间隔尺寸。这种间隔是否足够小(秒、分钟)，这样就可以确定瓶颈期的真实状况。

　　●自我修复和维修——能否检测到资源故障，配置空闲的资源，能否预测可能出现的故障。

　　这些流程和能力显然是创建一个智能的网络的基础。