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CIO访谈：对话SNC兰万灵集团CIO Steve Capper
工程与建筑业巨头SNC兰万灵已经整合起全球数据中心资产，并建立私有云以支撑起独特的业务需求。
AT&T的大规模智能自动化应用之路
在推动机器人流程自动化的六年时间里，AT&T公司共开发出3000多个机器人、设立一个自动化卓越中心，并实现了20倍的投资回报。
DaVita的技术战略：由“目标的力量”所驱动
公司CIO Alan Cullop表示，虽然组织的核心业务是治疗肾脏疾病，但AI与数据分析开展肾病预防和预测才是其工作重点。
雅诗兰黛的四个教训：如何用远见驱动企业决策
雅诗兰黛公司远见高管Kalindi Mehta，她负责支持倩碧、MAC、Aveda和Bumble等品牌。
转型三步走 新华三数字化变革大揭秘
在新华三看来，数字化可以分成数字化基础、数字化转型、数字化变革三个阶段。这三个阶段的划分，并不是事先进行的设计，更多是在新华三数字化转型过程中的实践洞察和归类。
用开源为每一个企业定制数字化转型图谱
红帽总结全球企业数字化转型实践经验，结合中国本土市场、政策与技术特征，绘制了《中国企业数字化转型图谱》，让用户明晰数字化转型下一步需要面对的问题。
货车制造公司BrightDrop CIO：打造ERP和业务并行的模式
通用汽车公司在2021年1月成立了BrightDrop，通过电动货车和机动托盘的集成生态系统实现第一英里和最后一英里的运输现代化。
CIO指南：与初创公司合作时要避免的5个陷阱
IT领导者必须做的不仅仅是接受初创公司可以提供的创新优势，还必须确保业务连续性和稳健运作。急于与初创公司展开合作，可能会导致双方关系不符合彼此利益，从而给CIO带来重大的业务技术风险。
下一步的数字化转型，从搭建一套开源技术底座开始
打好基础可谓是企业成功的关键因素，而技术正作为数字化转型的“累土”发挥着重要作用，企业纷纷开始通过技术构建起数字化转型的底座。
百事公司的数字化转型之旅：融合前沿技术 强调技能提升
目前百事公司正在开发一个现代化的数据和云基础设施，其中包含了自动化流程和工作流程。迄今为止，百事公司已经把5000个应用迁移到到微软Azure云端，在很多许多业务运营中应用了预测分析、人工智能、机器人技术和流程自动化。
星展银行坚持以人为本 率先运用AI与ML技术
星展银行首席数据与转型官Nimish Panchmatia谈起这家新加坡银行的成功转型时，给出了与其他银行技术专家类似的见解：“我们以客户为中心、永远将客户放在首位的心态，可能才是实现成功的最大因素之一。”
Cloudera：巧用数字化转型工具，助力企业降本增效
伴随着数字化浪潮，企业正不断受到来自多方面的重大挑战。许多传统型服务和交付方式在被数字化创新型参与者重新定义，消费者和客户需求也在发生相应的变化。
Supermicro解密：高性能计算（HPC）在数字化转型中的定位
HPC并不神秘，甚至已经步入了人们数字化的业务与生活之中。下面就由Supermicro 电脑股份有限公司北京公司总经理、中国区高级销售总监李运杰先生向我们解密，HPC在数字化转型中的定位。
CIO必须交付能力而不是交付IT
技术专家通常是一些在职业生涯中掌握了复杂技能的内向人士，鼓励这些技术专家去加深他们对市场营销、商业运作、供应链和财务的理解是一个缓慢的过程。但软件现在已经进入了大多数组织的产品、服务和增长战略的核心，缓慢是不能接受的。
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