从被动方到解决方案伙伴,IT角色的转变离不开业务优先这一思维方式的变革,以及基于成果的信誉和价值驱动文化。本次转炉会议汇集七位CIO,共商IT转型的方方面面。
汉莎航空首席信息官Thomas Rückert表示,这家德国航空公司正在将控制权交到客户手中,将数据交到员工手中——他们数字化转型全面转向基于产品的IT。
GEON Performance Solutions是塑料合成技术的全球领导者,同时也是聚氯乙烯化合物产品的领先品牌。GEON采购塑料颗粒并向其中添加塑化物,以生产出具有不同强度、弹性和柔韧性的产品。
喜力(Heineken)全球首席信息官Ing Yan Ong规划了一个规模达100亿欧元的数字业务旅程,其中涉及到人工智能、ERP整合和预测分析,以推动公司成为“最佳的互联啤酒制造商”。
Ruby Life是一家位部位于多伦多的技术厂商,公司CISO George Al Koura管理着全球众多知名约会网站。在此次访谈中,他分享了自己对于业务成果的理解、如何实现强大的业务战略合作关系,以及如何让团队达成“1+1>2”的协同效应。
士卓曼集团(Straumann Group)的Sridhar Iyengar有一个大胆的使命:将这家拥有近70年历史的企业的数据和技术组织转变为面向牙科植入物、假肢、正畸和数字牙科全球制造商和供应商的数据即服务提供商,并为业务利益相关者提供机器学习即服务。
拜耳集团首席信息技术和数字化转型官 Bijoy Sagar分享了拜耳公司采取的分层式数字化转型方法,以及他关于提高最高管理层数字素养、抓住颠覆传统业务的正确时机的一些想法。作为在欧洲最大一次云转型的负责人,Sagar让拜耳走上了一条高度数字化未来的道路。
从担任财富五十强公司首席数字官,到联合创立技术初创公司,如今的他正担任TransUnion环联公司执行副总裁兼首席信息暨技术官(CI&TO)。
Albemarle公司正在扩大规模,除了新建生产设施和扩建现有设施之外,员工数量也在增加,员工对IT的需求也随之增加。Thompson进行的年度调查,是将资源与这些需求进行匹配的关键。
在线零售商Very公司首席数据官Steve Pimblett从治理和创新等几个方面,解读了数据编目在公司数据战略中的重要地位
英国国家天气预报机构英国气象局在2021年曾宣布当时的超级计算机的购买实际上是一个云订阅,随之有机构提出异议。有人称这个决定是不公平的,英国气象局最近与之前的IT供应商庭外和解。
那些寻求通过技术投资推动企业增长的IT领导者们,往往也背负着预算的压力,使得他们在提高收入和利润方面面临重重挑战,2023年似乎也不例外。
C&S公司依靠TCS实施部署了复杂的云平台,既能使C&S和合作伙伴迅速受益,同时又能提高利润。
日杂百货连锁企业Giant Eagle执行副总裁兼CIO Kirk Ball与CIO Leadership Live主持人Maryfran Johnson一道,分享关于优化卓越客户体验、数字零售创新的发展方式、全球人才吸引以及拉拢高管团队支持等议题。
能多洁集团(Rentokil Initial)是一家害虫防治和卫生服务巨头,该集团IT共享服务总监Ed Higgs已经在此工作了十几年的时间。他在帮助能多洁集团削减了数据中心设施并转向新技术平台之后,仍然有着进一步变革的雄心壮志。
在总部位于荷兰的SHV Holdings任职期间,Richard Ventre需要应对跨行业推动多样化数字化转型所带来的种种挑战。