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应用生存期管理ALM综述
如果您的公司有一组程序员,他们的项目经理和你们的客户,各自按照自己的方式跟踪项目进度以及决定是否到了项目开发的关键阶段,您是否想要一种软件来加强这一高效过程,报告项目进度呢?这就是应用生存期管理产品所要完成的工作。
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谈谈对IT项目管理认识的现状
人们对项目管理不加重视,最重要的原因大多是认为它有点“头不着天,脚不踏地,似乎太超前”了,和项目的成功并不直接关联。下面我就要说说为什么这种观点站不住脚。
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项目经理需要了解生命周期是如何工作的
如果你的工程既不包括生命周期,也不包括工程项目管理活动,那么你取得成功的可能性要比你的进度表中包括这两个重要部分的取得成功的可能性要小很多。
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2007年Enterprise 2.0十大预测(下)
Enterprise 2.0的商业价值会彰显出来。即使在这方面的投资只获得10%的报酬率,也物有所值。问题是:你会不会比竞争对手先一步获得投资回报?



















