IT部门必须尽一切代价避免的12大“最佳实践
从忙着把每个人都划为自己的客户,到建立服务水平协议(SLA),再到消除“影子IT”,这些所谓“行业最佳实践”往往成为IT成功路上的绊脚石。
纵横北约的秘诀:业务与技术两手抓
Manfred Boudreaux-Dehmer接受CIO Leadership Live主持人Lee Rennick的采访,就技术创新、文化领域领导力和在北约担当首任CIO的意义展开对话。
全速前进:西屋公司CIO Kopal Raj致力于在AI、物联网和可持续发展目标方面保持“正轨”
轨道运输业巨头美国西屋的CIO Kopal Raj表示,“铁路是国家经济中不可或缺的组成部分。由西屋新一代前沿科技提供支持的印度Vande Bharat列车正是迎接新时代的绝佳机会。”
CIO Anurag Gupta谈私募股权投资
在私募股权所持有的投资组合公司当中,CIO的工作节奏往往超越了其他任何企业中的同类职位。如果您也打算在私募股权投资领域一试身手,那今天这份入门攻略将不容错过。
CIO分享:再培训创造了未来IT技能提升的一条新途径
IT人才供不应求,一波再培训和晋升机会正在为进入IT领域和在IT内部创造新的途径,同时帮助企业组织缩小在关键技术领域的差距。
如何培养最管层及其他人员的数字敏锐度
数字敏锐度已经成为战略业务的当务之急,尤其是对于那些IT遗产很少的现有企业而言。本文中,有多位CIO分享了他们是如何在整个组织中发展数字化和数据敏锐性的,以推动获得更好的支持、更多的IT资金和新的商机。
梅赛德斯奔驰CIO:数字化转型需要人工智能作为推动力
由于人工智能,几乎所有行业都面临着巨大的转型过程。近日,梅赛德斯-奔驰集团首席信息官Jan Brecht谈到了人工智能给这家汽车制造商IT战略和员工带来的影响。
爱立信CIO:是什么促使爱立信大举转向云端
三年多前,爱立信设定了80%位于云端的目标,以建立统一的文化,挑战各种流程。如今,这项努力已经超出了最初的目标,但艰苦的工作仍在继续,集团首席信息官Mats Hultin这样表示。
专业制造企业Huber CIO:在去中心化的企业模式上激发创新
IT和OT正在融合、数字技术以及数据日益重要,Huber公司首席信息官Dwain Wilcox领导创建了该公司跨职能的、跨业务的创新引擎。
美国私营巨头Cargill CDIO:通过数字化和数据战略促进企业增长
嘉吉公司(Cargill Incorporated)的CDIO Jennifer Hartsock近日分享了他们是如何提升数字化和数据思维的,以及该公司“携手共进”的精神是如何引导公司IT运营模式转型的。
CISO访谈:印度最大现金管理公司CMS的数字化变革之旅
“人工智能监控使我们能够检测ATM机的篡改和破坏行为,甚至抓获戴口罩的罪犯,”Pushkal Tenjerla在谈到CMS的人工智能技术时这样说道。




















