CIO变革推动者:来自IT转型前线的经验和教训
IT负责人在能够应对颠覆趋势和能够主动重塑IT赋能数字化转型角色之间,是存在着明显区别的,后者不仅需要对不断变化的环境做出技术支持上的响应,还需要一种在C级高管中引领变革的战略——这往往需要从变革IT本身开始。
IT负责人在能够应对颠覆趋势和能够主动重塑IT赋能数字化转型角色之间,是存在着明显区别的,后者不仅需要对不断变化的环境做出技术支持上的响应,还需要一种在C级高管中引领变革的战略——这往往需要从变革IT本身开始。
在即将于2022年4月21日召开的AI in Government大会上,来自美国各州的三位首席数据官将分享他们关于如何使用数据驱动决策制定和机构变革的见解。
近些年,不确定性主要体现在新冠疫情和地缘政治两个层面,其中新冠疫情目前对于全球的不确定性已经逐渐减弱,但是对中国的不确定性还会继续持续。
德勤发布的《2021年CEO调查》报告发现,71%的领导者认为自己的组织正在经历、或者即将迎来“劳动力/人才转型”,34%的领导者则预计会出现“文化转型”。
Mary Gendron长期且成功的职业生涯,见证了她在引领变革方面所做的努力。如今,她在高通公司担任高级副总裁兼首席信息官,在高通,她带领着一个由全球2000名IT专业人士组成的团队。
Brian Galovich去年12月加入空气产品(Air Products)公司,任高级副总裁兼首席信息官,此前他曾在Collins Aerospace公司担任数字副总裁和首席信息官。
今年Gartner发布的《全球首席信息官议程调查》和往年大有不同,调查的受众从之前的首席信息官扩展到了企业内负责科技的高管。
“在推进工业互联网的过程中,其实大家最终要去的地方是一致的,只是不同企业擅长的领域不同、起点不同、方式不同,共同的目的都是互联互通。”
华纳音乐集团(Warner Music Group)可以说是一个资深云客户的缩影了。这家媒体巨头在AWS和微软Azure上运行云架构的历史可以追溯到12年前,是首批几乎将所有企业资产迁移到云端的企业之一。
如今,各行各业都迎来了颠覆性的发展与加速,于是一个无法回避的问题被摆在IT领导者面前:我们要如何运用新兴技术保证组织在未来几年内继续蓬勃发展?
根据Gartner首席信息官和技术高管年度全球调研,企业必须实现业务组合能力,才能在2022年及以后的变革中蓬勃发展。
根据Gartner的分析,为了加快价值创造,首席信息官和IT高管应专注于三个关键领域:随处领导、培养关系和超越地点限制。