据悉,本届管理论坛特邀的丹娜·左哈尔,将以《量子管理的本质》为主题发表演讲。未来的领导者和企业组织应对充满未知、复杂性和不确定性,都需要从根本上重构思维方式,具备量子领导力,带领企业韧性发展。
这位泰瑞达(Teradyne)的CIO认为,以利益相关方为中心的IT组织、有效的治理模型以及愿意提出正确问题的团队是IT价值的关键。
Ted迅速地晋升为一家财富100强公司的最高管理层,他认为这要归功于他在不同行业、工作和组织领域工作过程中不断的学习和知识积累。
第一阶段压力测试结束了。美国大多数知识工作者十周前被迫从公司的办公室搬到家里办公桌、厨房的桌子和地下工作台上。
无论安全性几个“9”,一出问题一无所有。根据3月22日戴尔易安信最新一期“全球数据保护指数”调查显示:全球大多数企业现已认识到数据的价值,却难以有效保护数据安全。
蒂森克虏伯(Thyssenkrupp AG)是一家德国材料巨头,其历史可以追溯到200多年前,该企业的总销售额中有47%是来自于新增长领域。
随着互联网传播和数字化技术的发展,实体与虚拟、线上与线下、产业与产业之间不断融合和跨界,导致市场需求的日趋分散和多变,造成市场竞争的日益多样化。不确定性增加,最佳实践退场,组织急需一场变革,找到一种更加灵活、高效和创新的管理范式。
IT经理们通常不仅要负责监督组织中的IT基础设施,还要负责监督IT团队。要成为一名成功的IT经理,你需要了解安全、数据存储、硬件、软件、网络和IT管理框架的基本原理,以及在业务中发挥的作用。另外你还要管理团队、项目和流程。
随着首席信息官的角色不断发展,数字化转型需要业务做更多的努力,利用技术来实现目标。但要做到最有效,CIO们需要打破多年来的一些坏习惯。
虽然没有一种方法可以保证所有创新,但CIO和他们的IT部门采用一些策略来驱动那种可以改变业务的独创性。以下就是那些具有创新性的CIO们在改变业务方面采取的六项关键措施,要么拥抱这些创新,要么就会被淘汰。