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欧洲最大市议会再次推迟修复灾难性Oracle系统
伯明翰市议会推迟实施收入管理系统，Oracle项目总支出可能达到1.7亿英镑。该议会2022年4月启用Oracle Fusion后，银行对账系统严重故障，至今无法提交可审计账目。议会因ERP灾难于2023年9月宣布破产，现计划从零重新实施Oracle系统。临时收入管理系统测试通过率仅73.3%，远低于95%的标准，实施时间从3月推迟至11月。项目预算从最初的1996万英镑暴增至1.7亿英镑。
AI项目实施面临的主要挑战与应对策略
无论是开发AI游戏引擎、营销推荐系统还是个人导师，AI项目实施都面临诸多挑战。大型创新项目成本高昂，决策者倾向于规避风险；数据隐私和算法偏见带来法律风险；界面设计需要平衡用户控制与AI自主性；获得组织内部支持困难，许多人对AI缺乏信任；竞争环境下各方缺乏协作。尽管存在这些障碍，LLM等AI工具仍具有巨大变革潜力，值得持续探索。
伯明翰市议会1.31亿英镑Oracle重建项目风险升级
欧洲最大地方政府伯明翰市议会第二次实施Oracle财务和人力资源系统项目仍处于"琥珀-红色"风险等级，距离预期上线时间不足九个月。该项目预算从最初的2000万英镑飙升至1.31亿英镑。2022年首次上线的Oracle系统造成灾难性后果，导致现金交易错误频发，市议会于2023年秋季实际破产。目前正计划于2026年4月重新实施Oracle系统及第三方现金管理软件，但项目仍面临资源压力、数据所有权等重大风险。
如何让延期的 IT 项目重回正轨
当一个长期搁置的 IT 项目突然重启时，既是机遇也是挑战。本文深入探讨如何通过项目重新评估、团队重组、根因分析等关键步骤，帮助项目经理和团队领导有效地让延期项目重回正轨。文章强调了保持透明沟通、建立问责制度以及运用敏捷方法论的重要性，同时提供了避免常见错误的实用建议。
开源维护者正面临巨大压力
开源维护者面临巨大压力，许多人考虑放弃。维护者工作时间不足，难以满足用户需求。大多数关键项目仅由少数人维护，缺乏足够支持。专家指出，单纯金钱无法解决所有问题，需要更多贡献者分担责任。若不采取行动，可能导致重要项目崩溃，引发严重后果。
将 PMO 转变为战略引擎
本文探讨了如何将传统的项目管理办公室 (PMO) 转变为战略驱动力。文章指出，许多PMO陷入了过时的理论导向方法，导致效率低下。作者建议重新定义PMO的角色，将其与业务战略对齐，关注实际成果而非流程。文章还列举了5个常见错误及其解决方案，强调PMO应成为长期战略资产。
要避免的10个项目管理“神话”
每个行业、每个专业和每家公司都有自己的发展和运作规则和准则。伴随着这些准则，“神话”也出现了，项目管理职业也不例外。这里是最常见的10个项目管理神话。
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