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不裁员也能度过两轮经济衰退,这家初创公司做到了

不裁员也能度过两轮经济衰退,这家初创公司做到了

用一种可持续的招聘和项目实验方法,帮助公司驾驭充满不确定性的市场条件。

2022-11-07

倒计时1天!全球大咖相聚长沙,中国管理·全球论坛开幕在即

据悉,本届管理论坛特邀的丹娜·左哈尔,将以《量子管理的本质》为主题发表演讲。未来的领导者和企业组织应对充满未知、复杂性和不确定性,都需要从根本上重构思维方式,具备量子领导力,带领企业韧性发展。

首席信息官Shannon Gath从第一天开始就建立IT价值

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这位泰瑞达(Teradyne)的CIO认为,以利益相关方为中心的IT组织、有效的治理模型以及愿意提出正确问题的团队是IT价值的关键。

从CIO到CEO,波音公司CEO的五条心得

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Ted迅速地晋升为一家财富100强公司的最高管理层,他认为这要归功于他在不同行业、工作和组织领域工作过程中不断的学习和知识积累。

人工智能提升服务和运营管理的10种方法

人工智能提升服务和运营管理的10种方法

人工智能和机器学习需要提供围栏,让运营模型能够一直专注于客户定义的成功。

你的IT团队准备好了接受新冠疫情第二阶段压测吗?

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第一阶段压力测试结束了。美国大多数知识工作者十周前被迫从公司的办公室搬到家里办公桌、厨房的桌子和地下工作台上。

数字化时代的数据保护与管理

数字化时代的数据保护与管理

无论安全性几个“9”,一出问题一无所有。根据3月22日戴尔易安信最新一期“全球数据保护指数”调查显示:全球大多数企业现已认识到数据的价值,却难以有效保护数据安全。

电梯制造巨头蒂森克虏伯的数字化转型起伏之路

电梯制造巨头蒂森克虏伯的数字化转型起伏之路

蒂森克虏伯(Thyssenkrupp AG)是一家德国材料巨头,其历史可以追溯到200多年前,该企业的总销售额中有47%是来自于新增长领域。

“管控”的消失和“强势个体”的崛起

“管控”的消失和“强势个体”的崛起

随着互联网传播和数字化技术的发展,实体与虚拟、线上与线下、产业与产业之间不断融合和跨界,导致市场需求的日趋分散和多变,造成市场竞争的日益多样化。不确定性增加,最佳实践退场,组织急需一场变革,找到一种更加灵活、高效和创新的管理范式。

适合IT领导者的10项IT管理认证
2018-06-14

适合IT领导者的10项IT管理认证

IT经理们通常不仅要负责监督组织中的IT基础设施,还要负责监督IT团队。要成为一名成功的IT经理,你需要了解安全、数据存储、硬件、软件、网络和IT管理框架的基本原理,以及在业务中发挥的作用。另外你还要管理团队、项目和流程。

成功的数字化转型 CIO必须戒掉10个坏习惯

成功的数字化转型 CIO必须戒掉10个坏习惯

随着首席信息官的角色不断发展,数字化转型需要业务做更多的努力,利用技术来实现目标。但要做到最有效,CIO们需要打破多年来的一些坏习惯。

创新CIO的6个秘密
2018-01-16

创新CIO的6个秘密

虽然没有一种方法可以保证所有创新,但CIO和他们的IT部门采用一些策略来驱动那种可以改变业务的独创性。以下就是那些具有创新性的CIO们在改变业务方面采取的六项关键措施,要么拥抱这些创新,要么就会被淘汰。

IT必须学会接受6个真相
2018-01-16

IT必须学会接受6个真相

让你承认这些可能很难:承认你已经失去了对企业组织部署技术方式的控制、或者你的网络是充满漏洞的、或者你的代码写得很糟糕。