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CIO避免无意中破坏AI战略的关键方法
许多CIO在实施AI战略时因良好初衷反而导致失败。专家指出，仅为AI而做AI会浪费资金且无实际成果，应先评估业务价值。CIO常见错误包括：让风险规避型利益相关者施加过度限制、仅依赖现成AI工具而不深度整合、在人员和流程问题未解决时强推技术转型。成功的关键是确保AI解决方案真正节省时间并带来业务价值，需要有权威的负责人推动决策，同时不惧怕小规模试错，快速迭代改进。
五大策略助CIO降低IT成本且不影响创新
CIO面临着削减IT支出同时推动创新的双重挑战。专家建议通过降低单位成本释放资源、战略性应用AI自动化、与财务部门深度协作、清理简化系统和数据，以及优化供应商合同管理等五大策略来实现这一目标。关键在于工作更智能而非仅仅更便宜，通过成本控制为创新腾出预算空间。
CIO 如何帮助未来变得比现在更好
文章探讨了当前科技行业面临的负面看法,以及CIO如何改变这种状况。建议CIO应该重新赢得利益相关者的信任,专注于切实改善客户和员工的工作体验,而不是华而不实的技术。文章提出了一些具体策略,如使用四象限矩阵分析问题优先级,将焦点从当前的不满转移到对未来的期待上等。
2025 年每位 CIO 应该恪守的三个承诺
2024年人工智能成为IT部门的焦点，但多数项目未达预期。CIO们意识到需要加强AI治理，教育业务领导，并在个人生产力应用中取得成功。展望2025年，CIO应该专注于教育业务领导AI知识、为AI广泛应用做准备，以及不忘IT运营基础。这些承诺将帮助CIO在新的一年里更好地应对挑战，推动创新。
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